陈嘉庚纪念馆

陈嘉庚先生是著名的爱国华侨领袖。他的一生，是爱国爱乡、倾资兴学、服务社会，造福人类的一生。在半个多世纪的奋斗生涯中，他为民族独立、人民解放、祖国富强做出卓越贡献，留下宝贵的精神财富和物质财富，被毛泽东主席誉为“华侨旗帜，民族光辉”。党的三代领导人对陈嘉庚先生都有很高的评价。“嘉庚精神”超越时代，属于我们海内外炎黄子孙，属于全人类。

集美是陈嘉庚先生的故乡，在这里建立一座现代化、高标准、高水平的陈嘉庚纪念馆，是十分必要和重要的，它有利于展示陈嘉庚先生的光辉业绩，进一步弘扬嘉庚精神；有利于做好统一战线工作，团结和凝聚侨心、发挥侨力、为全面构建和谐社会凝聚力量；有利于促进厦门社会事业发展，推进海峡西岸经济区建设。

2000年9月，厦门市委统战部、集美学校委员会提出《关于保护建设陈嘉庚纪念胜地和遗址的若干意见》，提出建设陈嘉庚纪念馆的初步设想。2003年9月，中共中央办公厅和国务院办公厅复函福建省委、省政府，同意修建陈嘉庚纪念馆。2003年10月21日，陈嘉庚纪念馆奠基，国务委员陈至立参加了奠基典礼。陈嘉庚纪念馆工程于2005年3月18日开工建设，2008年10月21日开馆，全国政协副主席万钢莅临剪彩。陈嘉庚纪念馆位于嘉庚公园北门以东外填海处，总占地面积104484平方米，建筑面积11000.5平方米。主体建筑三层，一层包括行政办公区、文物库房区、图书资料室、报告厅及1000平方米的临时展厅，二、三层由一个360平方米的序厅和四个780平方米的陈列厅组成，面积约3080平方米。建筑主体秉承独具特色的闽南建筑风格，与集美鳌园、嘉庚公园和谐统一，交相辉映，构成一个较为完整的旅游纪念胜地。

陈嘉庚纪念馆属社会历史类名人纪念馆，将成为陈嘉庚文物资料的主要收藏机构，宣传教育机构和科学研究机构，充分发挥博物馆的社会教育功能和作用，使之成为人民喜闻乐见的爱国主义教育基地、终身教育课堂和文化休闲设施，为构建和谐社会服务，为推进厦门经济建设和社会发展服务。

陈嘉庚纪念馆的基本陈列有两个：第一至第三展厅为《华侨旗帜民族光辉——陈嘉庚生平陈列》，第四展厅为《在陈嘉庚身边——嘉庚现象诚毅同行》。

《华侨旗帜民族光辉——陈嘉庚生平陈列》以350多帧图片、310多件文物、实物为基础，力求真实、形象、生动地展现陈嘉庚伟大光辉的一生。该陈列包括“陈嘉庚生平大事记”、“南洋巨商矢志报国”、“倾资兴学情系乡国”、“纾难救国民族之光”和尾声五个部分。

一厅/陈嘉庚生平/南洋巨商矢志报国

以十年为一个自然段，记录了每个自然段陈嘉庚有代表性的事件，并配有他不同时期的照片，使观众对陈嘉庚的生平有一个概括的了解。

陈嘉庚是著名的华侨企业家，东南亚民族工业的先驱。他恪守“国家之富强在实业”，“教育为立国之本”的信念，艰辛创业，勇于开拓，诚信经营，建立起一个遍布世界的企业王国，既为大规模兴学办教奠定了坚实的经济基础，又为东南亚的经济发展和社会进步做出了卓越的贡献。本部分包括四个单元：第一单元为“青年嘉庚心系社里”。故乡山水的养育，母亲的言传身教，中华文化传统的熏陶，在他幼小的心田里播下了爱国爱乡的种子。在少年时代，陈嘉庚就立志要尽国民一分子的天职，服务社会，造福国家。第二单元为“代父还债艰苦创业”。代父还债，使陈嘉庚在社会上赢得很高的信誉。以诚信为本，凭着敏锐的眼光和过人的毅力，陈嘉庚开始了在南洋艰苦的创业并迅速成长为著名的企业家。第三单元为“开拓创新橡胶大王”。陈嘉庚是第一个集橡胶种植、制造和贸易为一体的企业家，建立起世界性的销售网络，被誉为橡胶大王。他善于审时度势，开拓创新，建立起以橡胶业为主兼营航运、食品等跨行业、跨地域的企业王国，极大地促进了当地的经济开发和社会发展，成为东南亚民族工业的先驱者。第四单元为“时势艰危企业收盘”。资本主义世界经济危机的打击、日本奸人纵火焚烧工厂、垄断金融资本的强制兼并等遭遇，迫使陈嘉庚在顽强抗争后将企业收盘。陈嘉庚的企业虽然收盘了，但他对社会的贡献是巨大的。他的事业后继有人，李光前、陈六使等杰出人才再续辉煌。

二厅/倾资兴学情系乡国

该部分以三个单元集中反映陈嘉庚在海内外倾资兴学的教育实践、教育思想与不朽贡献，表现他为民族教育事业贡献全部心血和资财的崇高精神。第一单元“教育立国”表现陈嘉庚在国内兴学办教的业绩，按时序重点介绍陈嘉庚百折不挠、坚持不懈创办、发展集美学校、厦门大学的曲折历程与历史贡献。第二单元“开拓侨教”展现陈嘉庚在海外兴学办报的事迹，他创办、赞助各类学校，推动华文教育、传承中华文化；创办报纸，传播科学知识、引导侨胞争取自身权益。第三单元“重建乡社”表现陈嘉庚在家乡创办新式学校的同时，还对集美的社区建设作了全面规划，先后两次进行大规模的建设，举办各种公益事业，同时通过各种形式向社区居民传播新知识、提倡新风尚。

三厅/纾难救国民族之光

陈嘉庚是中华民族最忠诚的儿子、新加坡马来亚的社会中坚。在中国和东南亚遭受侵略、生死存亡之际，他挺身而出，无私无畏，以天下为己任，领导南洋一千多万华侨全力支持祖国的抗日战争和世界反法西斯战争；他追求公义、不惧强权、明辨是非、公忠诚毅，不论身处顺境、逆境，一以贯之；是华侨史上第一位超越地域、语言、阶级局限的华侨领袖、是屹立于亚洲的巨人，无愧为“华侨旗帜，民族光辉”。该部分包括“统领南侨共赴国难”、“洞察是非公忠谋国”、“回国参政华侨旗帜”三个单元。

陈嘉庚“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，为实现强国富民的理想，倾其所有、毕其一生以赴之。他的作为，影响、感召了一代又一代中华儿女；他的典范超越政治分野、跨越国界，为人类文明增添了一份宝贵的财富。先生之风，山高水长！

四厅/在陈嘉庚身边—嘉庚现象诚毅同行

本专题展是主题展览的进一步丰富和深化，旨在反映陈嘉庚的事业襄助者及嘉庚精神对同时代人及后人的巨大影响。

陈嘉庚是亚洲近代史上极具影响力的华侨代表。陈嘉庚的诚毅、正直、无私、无畏、果敢、奉献等品格，折服和激励了他的同时代人和后人，不同的历史时期，陈嘉庚身边始终聚集着一批出类拔萃的精英人才，他们从不同领域、不同方面支持、襄助陈嘉庚成就宏伟大业。而直接受其精神感召的集美学校和厦门大学的校友，无论他们身居海外还是在祖国各地，也为社会进步事业做出了杰出的贡献。基于此，本专题展将特别展示与陈嘉庚关系密切、从多方面大力支持陈嘉庚事业且对社会贡献卓著者；各个时期、在不同领域襄助陈嘉庚事业者；在陈嘉庚精神感召下，为居住国和祖籍国振兴科学教育、匡扶桑梓社稷、造福社会大众等作出贡献的海外华侨华人团体和校友代表。颂扬践行嘉庚精神、与诚毅同行的嘉庚现象。

陈嘉庚是属于中国、属于世界的。他的精神是中华民族的宝贵遗产，是全人类共同的精神财富。嘉庚精神的旗帜将世代飘扬，传承永远！

地址：福建省厦门市集美区浔江路8号
邮编：361021
电话：0592-6192199 6686102
传真：0592-6686926 6192180

凤凰古城

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司官方网站(hnphoenix.com),是凤凰古城最全面最权威的旅游信息平台。千年古镇,人文古镇,历史名镇,度假胜地。

2001年10月14日，黄龙洞投资股份有限公司与凤凰县人民政府正式签定《湖南省凤凰县八个旅游景区（点）经营权转让合同》，以9.36亿元的合同载明金额获得凤凰县八大景点50年经营权。依据合同，以经营开发凤凰八大旅游景区（点）为主的凤凰古城文化旅游投资股份有限公司于2002年1月1日正式经营。公司注册资本：3000万元；注册所在地：湘西州凤凰县沱江镇；法人代表：叶文智

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司接管凤凰县八大景区（点）以后，用全新的经营理念和管理手段，依托资金、人才优势，在加大景区基础设施建设、提高景区服务质量的同时，充分发挥公司的品牌塑造和市场推介能力，与政府、媒体通力合作，成功策划和承办了"凤凰—中国历史文化名城北京新闻发布会"、"新青年—凤凰特辑"、"凤凰古城快乐之旅"、"从文文化节—凤凰古城有奖征文大赛"、"凤凰古城全国摄影大奖赛"、"南长城—中韩围棋邀请赛"等一系列大型活动，正可谓"棋行大地，天下凤凰"，迅速地提高了凤凰的知名度和美誉度，成功地将凤凰旅游推上"快车道"。

截止2005年12月底，凤凰古城文化旅游投资股份有限公司市场营销投入3600万元，共支付政府经营权转让费、古城基础设施建设费等共计1.6亿元。大投入带来良好的市场回报：四年共接待游客573万人次，合计经营收入9967万元，相当于接管前凤凰2001年经营收入的60多倍。2006年凤凰古城公司继续保持高速增长，公司经营出现了更为强盛的势头，全年接待游客316万人次，营业收入突破5000万元。预计2007年可实现旅游收入8500万元—1亿元。凤凰古城公司成为了湘西土家族苗族自治州名副其实的龙头企业。

凤凰也成为了旅游界的一块"金字招牌"。从2002至2006年5年间，共有20多位党和国家领导人来到凤凰考察指导，2005年11月，吴邦国委员长为凤凰题词："天下凤凰美"。 "天下凤凰"品牌已经深入人心，家喻户晓。2003—2004年凤凰古城连续两年被评为中国旅游"十大最好去处"，2004年被多家媒体宣布为"中国五十个必去景点"之一，与山西平遥、云南丽江齐名为"中国三大古城"。2005年，被评为湖南十大文化遗产，跃居"九个最值得去的中国小镇"榜首，并与丽江古城被世界著名媒体NHK电视台推介为"世界名镇"。 2006年凤凰古城已被国家文化部列入申报世界文化遗产预备清单。凤凰古城公司董事长叶文智先生先后获得"第二届中国策划最高奖"、"旅游事业突出贡献奖"、"中国旅游界十大风云人物"等荣誉称号。凤凰古城公司也先后被省、州、县授予"最佳旅游企业"、"文化旅游先进企业"、"守合同重信用企业"、"就业和社会保障先进民营企业"、"省纳税信用A级单位"等光荣称号。

凤凰旅游业的快速成长极大地推动了当地的经济发展，旅游产业经济收入由2001年的7430多万元提升到2005年的5.5亿，直接提供1.8万多个就业岗位；凤凰旅游业的发展不仅为凤凰县、湘西地区的就业和再就业工程有序进行起到了积极有效的推动作用；也带动了养殖业和种植业的发展，旅游业已成为凤凰县扶贫攻坚的龙头和支柱产业，为湘西农业产业结构的调整找到了新的路子。同时，通过有效的保护和合理的开发，既保护了自然生态的多样性，又保护了民族文化 生态的完整性，使包括历史文明和民族文化在内的旅游资源，得到充分的挖掘和展示而重获生机，大放异彩。

政府主导、市场运作、公司经营合作情况

据凤凰县人民政府主管招商的副县长、县文化旅游产业发展领导小组副组长朱一瑾介绍：凤凰县把所属八大景区景点（相当于全县旅游资源的半壁江山）所有权和经营权有效分离出来，正是为了通过民间资本的投入和民间智慧的参与，把景区的资源优势，把政府业已创造的区位优势，把外来的资金、人才、管理优势，通过市场和利益这双魔手整合起来，使国家增税、企业增效、投资者增利，从而使整个资源增值。

凤凰县在2001年还没有形成产业，实际上还是一种政府接待式旅游，年门票收入不足100万元，年接待费用却接近200万元。凤凰古城旅游有限责任公司按管经营的第一年，投入巨资改善景区景点的基础设施和加强宣传促销，公司董事长叶文智先生用自己的才智和激情就在中国旅游业演绎了一个"凤凰奇迹"。2002年，经过叶精心包装、小心呵护的凤凰吸引了中外游客90万人次，实现旅游总收入1.1亿元，旅游接待量、旅游收入分别比2001年增长了5倍。与此同时，凤凰的旅游产业壮大，相关产业得到迅速拉动：2002年内先后到凤凰投资旅游业的客商16家，投资额达到7.6亿元；宾馆酒店从年初的11家发展到年底的218家；为当地创造劳动力就业再就业机会六千余个。而凤凰古城文化旅游投资股份有限公司支付的1亿元经营权转让费及建设资金，更是让凤凰县政府改善旅游基础设施、加强文物古迹保护力度、提高经营管理水平做到得心应手。谈到政府与凤凰古城公司的目前及将来关系时，朱副县长用"合作愉快、同船共渡"八个字进行了高度概括。

正因为有了唇齿相依的合作关系，从促成"龙凤联姻"的"女强人"、原凤凰县委书记滕万翠到现任凤凰县委书记叶红专，历任的凤凰县委县政府领导高度重视旅游业，将旅游业作为凤凰的支柱产业建设，从改进领导方式、优化旅游环境等方面做了卓有成效的工作。

1、对旅游产业的领导方式从指令性逐步向指导性转变，从"经营型"政府向"服务型"政府转变，加大了在旅游发展过程中一些职能部门因注重局部利益，消极地对待企业棘手的问题，未能充分履行自己的职责，减缓旅游企业的发展速度等不和谐音符的整治力度，各职能局充分履行自己的职责、职权，为旅游企业经营业主创造宽松的经营环境。

2、加快了历史文化街区的建设，使其极力展现明清时代文化风韵；加大沱江河与小溪河的建设、整治力度，再现"山青水秀吊脚楼，水影杨柳棒槌声"的文化意境，有效挖掘、提升凤凰旅游品牌的文化内涵。

3、加大了涉旅行业的监管力度，加强了旅游执法队伍的建设，对旅行社、导游人员的管理严格按《湖南省旅游管理条例》执行，打击"零团费"、"负团费"等削价况争、私拿高额回扣、扰乱市场行为；对宾馆住宿行业出现的价格混乱、随意涨跌的现象采取规范管理，由旅游管理部门办理证照、物价部门规范价格，使一些素质较低的经营者在利益的趋动下出现的"侵权经营"、 "私拿回扣"、"强买强卖"等欺诈游客、严重损坏凤凰旅游形象的行为得到有效遏制。

4、加大了环境保护、古城卫生管理、执法力度，由县委县政府牵头，我凤凰古城公司承办的两项利县利民的民心工程、打造城市名片的形象工程——沱江河清淤工程、凤凰古城环卫队组建、接管工作，对亮化、美化凤凰古城、促进旅游业向纵深发展都起到了积极的推动作用。

公司主要建设内容及规模介绍

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司为适应旅游市场不断的发展变化，使凤凰旅游可持续、长期快速、稳步发展，公司将不断挖掘内在的可变资源，加快精品景区景点、多样化、多层次的旅游产品开发和配套设施建设进程，打造历史文化名城精品中的极品。

1、奇梁洞景区生态停车坪。建设地点在奇梁洞外，占地面积30亩。建成后的生态停车坪将融山、洞、溪、田、景和旅游休憩、停车于一体。此项目不仅拓宽了奇梁洞的游览面，也为奇梁桥乡村落的整体布局、规划、建设打下基础。整个停车坪初步预计投资约2200万元。
2、南长城商业街及相关配套设施建设项目。沿城墙下的游道傍山修建，竣工后的商业街既或以满足游客游览购物和休息的需要，又能适当解决当地村民销售农副产品和就业的需要。该项目工程预计投资800万元。
3、凤凰大型山水实景演出工程项目。建设地点在凤凰古城边依山傍水的金坪村，占地面积50亩。投资此项目的目的在于：以自然的山水为演出的舞台背景，借助高科技手段对凤凰当地的民风民俗、神话传说、历史传奇、音乐资源等人文资源进行表演和诠释。以"天人合一"的效果，使中外游客在体验了古城的风韵后，还能欣赏到凤凰浓厚的民族艺术。此项目将成为凤凰旅游品牌的一大亮点，预计投资12000万元。
4、黄丝桥古城征地、拆迁、安置、古唐城恢复及其相关配套基础设施建设。该项目的实施将使黄丝桥古城集吃、住、游、购、娱于一身。黄丝桥古城地处湖南与贵州交界处，紧贴凤大机场路和吉怀高速旁，有天时、地利、人和的发展条件。竣工后的古唐城将以其强大、独特的内在、外在魅力吸引中外游客，成为新农村建设、发展旅游产业的典型。整个项目预计投资10000万元。

公司未来发展方向

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司经过五年的开发运作和苦心经营，已进入良性的经营发展轨道，凤凰古城已成为中国旅游的知名品牌。为进一步提高湘西旅游的国际知名度，加速湘西大开发战略实施进程，实现品牌经营向资本经营的战略转型，公司将择优选择和确定海外战略合作伙伴，对公司进行增资扩股，积极谋求海外上市，使本土的资源与国际资本对接，搭建新的投融资平台，不仅要解决旅游开发资金的瓶颈问题，更是要唤起各方对湘西的关注和重新认识，在保护资源的前提下，用科学的手段合理开发和利用、有效配置和整合湖南旅游资源，用市场的手段推进湖南旅游产业一体化进程，从效益、机制、品牌、人才等方面为湘西地区乃至湖南旅游业的发展、开发提供全新的经营模式。


地址：湖南省凤凰县沱江镇凤凰路地税局大院                   
邮编：416200
景区营销部：0743-3502059
营销部传真：0743-3224353
客服中心部：0743-3223315
行政人事部：0743-3501065

oktogo

Oktogo是一家酒店预订网站，这家提供酒店预订服务的OTA本轮融资的主要投资者为VTB Capital，后者为VTB（俄罗斯最大的银行之一）的下属投资机构。截止目前，Oktogo的融资总额为1500万美元。

　　最近一轮融资的其它投资者还包括Oktogo现有的投资者，其中包括Mangrove Capital Partners、Ventech Capital和ABRT。

　　目前，Oktogo平台有超过2500家酒店，他们是俄罗斯国内发展得比较好的一家本土旅游公司。

　　该公司称，获得的融资将能使其提供更多酒店库存组合（达到10,000间酒店）。它还宣称，平台上可能将显示地区内所有酒店的信息。

　　Oktogo的创始人和CEO Marina Kolesnik表示：

　　“即使俄罗斯的在线旅游市场保持每年三位数的增长，但主要还是以线下预订方式为主。新融资将使我们可以为俄罗斯大众旅行者提供新的旅行方式，并为传统的酒店经营者引进新的业务管理方法。”

　　Oktogo还宣布，PhoCusWright的创始人及董事长Philip Wolf将以独立董事的身份加入公司的董事会。该公司的其它投资者（兼顾问）包括Javier Perez-Tenessa（Odigeo和eDreams的创始人和 CEO）、Fabrice Grinda（OLX的创始人）和Jose Marin（IG Expansion的创始人）。

Flocations

Flocations是一个在线旅游平台。当大部分的旅游预订网站提供给你一个目的地票价链接的时候，Flocations却会提供给你一个去掉价目表直接映射出目的地的“有趣的视觉体验”。当你点开一个你感兴趣的目的地时，你才会看见车费，航空运营商以及旅店建议的比较。

当人们有了要去像是普吉岛、巴厘岛这样的旅游胜地的想法时，他们会花很多时间去比较它们的价钱，但Flocations只用几秒钟就可以比较出来，同时推荐给用户他们甚至没想到过的地方。很多时候用户会惊讶于周围有这么多地方可以去游览，而这些用户所不了解的新地点也会为我们创造新的销售潜力。

在搜索内容上，Flocations目前能够搜索一些在东南亚地区内的如度假、短途旅行等方面的信息，未来希望能够把酒店内容也添加进来。Flocations现已拿到了60万美元的融资。Flocations随后的计划便是砸钱去打开互联网行业，优化产品，同时突出特性。“大礼包”的提供便是一大战略，其礼包内包括符合旅行者预算的所有航班和旅店房间。而东南亚市场是这家新加坡的初创公司的目标市场。而在2013年，公司致力于将市场拓展到欧洲与北美。用户仅需输入他们所期望的价格就能搜索到整个度假旅程所需的所有产品。同时他们还能发掘某些他们原本可能没想过的目的地。

联系方式

电子邮箱：info@flocations.com。

Ostrovok

Ostrovok是俄罗斯酒店预订类创业公司。联合创始人Serge Faguet 和 Kirill Makharinsky带着他们在Google, Tokbox, Younoodle和Quid的丰富经验，在莫斯科联合创办了这家被称为“硅谷式”的公司。所以，以美国为中心的投资商是该公司的一大特点。Serge Faguet很早就开始接触电子商务领域，他15岁的时候通过在eBay上买卖商品创立了自己的公司，正是在这个时候，Serge Faguet对这一领域产生了浓厚的兴趣。从康奈尔大学毕业后，Serge Faguet在Google工作了一段时间，他并不喜欢这家公司。Google是一家大公司，有很多企业政治，那是Serge Faguet唯一在大公司工作的经验，但他并不喜欢这份工作。于是他进入了斯坦福商学院就读，并成立了视频通讯公司Tokbox。他向红杉资本融资450万美元后退学，后来他卖掉了这家公司，并寻找自己将来要做的事。当时，Serge Faguet有两个选择：留在硅谷或者回俄罗斯。Faguet选择了后者。来自世界各地的顾问们和投资者为Ostrovok提供支持，该公司由一个强大的本地团队领导，他们了解应如何解决一些本地化的问题。因此Faguet相信该网站能在竞争中站稳脚跟。Ostrovok的团队中有很多成员都曾在这个欧洲最大的酒店预订网站中任职。

Ostrovok公司工程技术人员大多数来自Yandex，而酒店销售及运营人员来自Booking.com。该公司起步阶段的重点是提供以俄罗斯为中心的服务，产品范围涵盖欧洲主要国家、一些亚洲国家以及部分独联体国家的10万家酒店。Ostrovok.ru的投资者具有雄厚的资金实力。Ostrovok是一个纯粹的酒店预订网站，它专注于满足俄罗斯和前苏联地区用户对国内和国际旅游的需求。Faguet宣称，该网站拥有的负责国内酒店签约的团队在俄罗斯是最大的。而在国际酒店方面，Ostrovok的酒店签约团队深入到欧洲和东南亚市场。该公司是一家技术驱动型的公司。在200名员工中，工程师的比例为25-30%。对Ostrovok公司来说，工程师都是最宝贵的资源。 Faguet相信，Ostrovok能通过在技术领域更好地投资超越竞争对手，实现业务的规模化，打造更好的产品。俄罗斯用户进行在线预订时面临的一个主要障碍是签证，但Ostrovok将通过提供一个本地化解决方案来克服上述障碍，例如让服务供应商为用户在准备书面文件方面提供帮助。传统的旅行社在这方面一直具备优势。Ostrovok希望在这个过程中留住顾客，并让他们感到适应和满意。Ostrovok可以通过很多有创造力的方法来实现这一点。

联系方式

邮箱：hi@ostrovok.ru

电话：8 800 200-31-81

HotelUrbano

HotelUrbano是一个十分简单易用的在线旅游计划网站。它成立于2011年。2013年，其营收有望超过4.5亿美元。目前该网站拥有1500万注册用户，另外该公司还声称，他们的Facebook主页上有770万名粉丝，超过了世界上所有在线旅游代理商的Facebook粉丝数量。

该网站上有超过83个国家的3.5万个城市的旅游信息，包括目的地的景点、住宿、餐饮、航班等信息。HotelUrbano曾于2011年和2012年先后进行了首轮和第二轮融资。

联系方式

电话：(21) 2108-8845。

HolidayIQ

HolidayIQ是印度的内容社区网站。HolidayIQ也是印度最大的旅游社区，于2004年以India Resorts Survey的品牌上线。HolidayIQ公司刚开始提供用户反馈服务，后来演变成完整的社区服务网站。Wego在2010年11月并购了HolidayIQ，当时，前者获得了来自Accel Partners和老虎全球基金的B轮融资，并将HolidayIQ的运营业务迁移至Wego的总部所在地新加坡。作为印度最大和第一个度假信息门户，HolidayIQ获得了一个不断腾飞的印度游客社区的支持，让其他的游客可以在这儿探索，计划假期，分享度假体验。HolidayIQ为你提供了完全定制化的丰富信息与景点相关的洞察力。这使得HolidayIQ发展成为了印度旅游爱好者的首选社区。HolidayIQ将这称之为旅游科学。这不是一种突破性的科学，但是已经接近了。

你是否希望改变人们探索度假旅程的流程？无论你是热情的旅游爱好者还是宅男宅女，我们都喜欢目光敏锐和年轻的团队成员，希望他们可以加入进来与我们一同发明和创造新的生活。我们是一个活跃和年轻的团队，总部位于印度班加罗尔，区域办事处位于新德里，孟买和其他几个城市。作为一个年轻的团队，我们的班加罗尔总部时刻提醒我们这儿是非常适合旅游和逛街的地点。你可以在咖啡厅闲谈，吃路边摊，参与其他的活动，这些都是我们每日工作的一部分。在HolidayIQ的生活是非常充实的。

HolidayIQ还启动了第一个倡议，名为“Goa to the power of HolidaylQ”。该活动的主要目的是提高游客的体验。该活动为大家提供了一个定制化的平板电脑，名为iq!PAD，其中预载了高端应用程序，让每一位客户都可以随时随地分享他们对于酒店和旅游景点的评价和经验。当你希望从烦闷的生活中解脱的时候，旅游计划本身就是一项复杂的工作，你需要计划去哪儿，在哪儿停留，做什么等。在HolidayIQ，我们的善于动脑的团队成员将确保我们的系统和计算方法为你执行复杂的数学计算工作，为此，你的旅游计划将在瞬间完成，我们将给你推荐旅游套餐，让你可以轻松地沐浴阳光，畅游沙滩。

联系方式

电话：+91-80-41153595。

国家体育场

国家体育场（“鸟巢”）位于北京奥林匹克公园中心区南部，建筑面积25.8万平方米,占地面积20.4万平方米，容纳观众座席91，000个，其中固定座席约80，000个。国家体育场工程为特级体育建筑，主体结构设计使用年限100年，主体建筑为南北长333米、东西宽296米的椭圆型，最高处高69米；国家体育场2003年12月24日开工建设，2008年6月28日落成。

国家体育场座落在由地面缓缓坡起的基座平台上，观众可由奥林匹克公园沿基座平台到达体育场。基座北侧为下沉式的热身场地，通过运动员通道与主场内的比赛场地连通。国家体育场复杂的附属部分和赛后商业等安排在升起的地面之下，使不同人群进入的方式更加合理，同时保持了主体建筑外观的清晰、纯粹和完整。体育场基座以上部分共七层，设有观众服务设施、媒体工作区和贵宾接待区等。基座以下部分共三层，设有零层内部环路、停车场和大量功能用房。碗型看台分为上、中、下三层，并在中、下层看台之间设置包厢及其座位区。

北京奥运会期间，国家体育场作为主会场，承担了开闭幕式、田径赛事和足球决赛。精彩绝伦的开闭幕式表演与鸟巢大气宏伟的结构相得益彰，令世人惊艳。博尔特、伊辛巴耶娃等一批优秀运动员纷纷在鸟巢实现了创纪录表演。

国家体育场主体是由一系列钢桁架围绕碗状座席区编织而成的“鸟巢”外形，空间结构新颖，建筑和结构浑然一体，独特、美观，具有很强的震撼力和视觉冲击力，充分体现了自然和谐之美。

国家体育场钢结构是目前世界上跨度最大的体育建筑之一，其屋顶维护结构为钢结构上覆盖双层膜结构，即固定于钢结构上弦之间的透明的上层ETFE膜，和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。

国家体育场在建设中采用了先进的节能设计和环保措施，比如良好的自然通风和自然采光、雨水的全面回收、可再生地热能源的利用、太阳能光伏发电技术的应用等。在“鸟巢”中足球场地的下面是312口地源热泵系统井。它通过地埋换热管，冬季吸收土壤中蕴含的热量为“鸟巢”供热；夏季吸收土壤中存贮的冷量向“鸟巢”供冷，能节省不少电力资源。在“鸟巢”的顶部装有专门的雨水回收系统，被收集起来的雨水最终变成了可以用来绿化、冲厕、消防甚至是冲洗跑道的回收水。诸多先进的绿色环保举措使国家体育场成为了名副其实的大型“绿色建筑”。

国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万平米。国家体育场采用PPP模式（Public-Private-Partnership,公私合营模式），是北京市政府在奥运场馆等大型公建项目建设运营中市场化探索的创新。

2002年10月25日北京市《国家体育场（2008年奥运会主体育场）建筑概念设计方案》举行国际竞赛。2002年12月开始，经过对参赛设计单位或联合体的资格审查，来自十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了概念设计方案的角逐；2003年3月下旬，由十三名来自国内外的著名建筑设计大师、建筑评论家、体育专家、结构专家、奥运会组织运行专家以及北京市政府和北京奥组委的代表组成的评审委员会评出了三个优秀设计方案，“鸟巢”方案以其特例独行的风格居三甲之首。2003年4月，经过严格的评审程序和群众投票，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、ARUP工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案，最终中选。

2002年4月，原北京市计委负责奥运场馆和相关设施建设项目法人招投标的组织、协调，积极向国内外推介奥运场馆项目法人招标项目；2002年10月，向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件.2003年1月至2月，完成了7份国家体育场项目法人申请文件的评审推荐，并报市政府批准，最终确定了5名国家体育场项目合格申请人进入项目法人招标的第二阶段；2003年4月国家体育场项目法人合作方招标文件正式发出;2003年7月，对项目法人合作方投标人递交的优化设计方案、建设方案、融资方案、运营方案以及移交方案等进行综合评审。推荐了2名中标候选人。经过谈判，并报北京市政府批准，最终确定了由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司（香港）、金州控股集团有限公司（美国）4家企业组成的中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。2003年8月9日国家体育场项目法人签约仪式在人民大会堂举行，中国中信集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了《特许权协议》、与北京市政府和北京奥组委草签了《国家体育场协议》，并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了《合作经营合同》。北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体各方共同出资合作成立“国家体育场有限责任公司”，作为国家体育场项目的法人，承担国家体育场的投融资和建设工作。

2009年8月20日，北京市人民政府与中信联合体签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理合作协议》，经与中信联合体友好协商，调整国家体育场的运营维护管理模式，对国家体育场公司进行股份制改造，形成在市委、市政府主导下，由国家体育场公司负责运营，全市各相关部门、属地政府全力支持配合，充分调动和发挥各方积极性的“政府主导、社会参与、企业运作”运营管理新体制。

联系方式
中国北京市朝阳区国家体育场南路1号
公司邮编：100101
公司电话：(010)84373008
活动部：(010)84372992
会展中心：(010)84373126
市场部：(010)84373011

UberSense

UberSense是一款体育视频训练应用，可以帮助运动员和教练录制慢动作并进行分析，改进和追踪各种体育项目中的技术，囊括排球、棒球、自行车、篮球、跑步、滑雪和体操等多种项目。UberSense应用可以使任何一个人都可以轻松的通过视频记录，分析，并改善自己的技术和策略。

该应用的客户涵盖了个人运动员、高中和大学的运动队以及精英运动组织。教练可用它录下运动员的视频，然后与自己、其他运动员或教练的视频进行对比，找出可以改进的动作，从而提高比赛成绩。UberSense的运动视频分析功能的强大，绝对能满足任何专业挑剔的教练。用户先用UberSense录下运动视频之后，就可以对这段视频进行慢放或快进，以此来仔细观察运动员的动作。并且通过UberSense，用户能对这段视频进行各种描述：在上面用线段和图形描绘出运动员运动动作是否标准或者存在哪些错误；录入声音对运动视频进行解说；通过剪辑把相同的运动动作集中展现，进行对比分析等等。

该创业公司由Citrix Online前高级研究科学家Krishna Ramchandran和雅虎前员工Amit Jardosh联合创立。UberSense的制作者Krishna Ramchandran毕业于剑桥，他本人就是一名狂热的运动爱好者。Krishna Ramchandran对自己的应用自信满满，他认为UberSense完全能满足专业教练的视频记录，运动分析，战术制定等等需求，NBA和NFL等专业联赛的教练都是自己的潜在客户。并且对于业余运动爱好者，UberSense也能帮助他们更好的分析自己的运动技术。UberSense还能让用户迅速把自己剪辑好的运动视频分享到Facebook，Twitter或通过邮件发送给自己的好友，让大家可以一起来讨论运动技巧。UberSense由TechStars孵化，公司已经获得110多万美元的融资。

UberSense开拓了为手机视频分析提供解决方案的前景。UberSense不仅开发视频录制和回放应用，它还从根本上改变基本技术，让视频分析和沟通更简单。Ubersense提供有免费版和4.99美元专业版的视频比较应用。目前，其SwingReader高尔夫，SwingReader棒球和SportsCam三款软件的用户已超过40万。

联系方式

电子邮箱：info@ubersense.com。

PrePlay

PrePlay是一家体育赛事预测应用开发商。观棋者不语，可看球的就会在屏幕前评论特多。PrePlay用户可通过玩社交游戏来预测电视直播节目的结果。PrePlay公司成立于2010年4月，目前有两款游戏：PrePlay足球和莫尔森加拿大NHL（北美冰球联盟）PrePlay，这款游戏是由NHL授权并获得莫尔森赞助。

PrePlay可以让你一边看球一边在app里参与预测，互动度更强。PrePlay现有橄榄球、棒球和冰球的赛事预测应用。你不仅可以在 app 里预测一场比赛的最终结果，哪个球员会打入关键球，甚至可参与预测每一次进攻情况，这最后一点正是 PrePlay 的特色，而这对数据及时性就要求很高。它是怎么做到的？PrePlay 会向提供赛事数据的公司购买实时数据，快速处理后在应用中显示玩家预测结果是否正确。与此同时引入社交元素使游戏更有趣，在 PrePlay 中可与朋友 PK 积分、比拼预测能力，还能同其他体育迷一起在线讨论赛事。PrePlay 现在共有 10 万注册用户，平台上共积累了 800 万份预测数据，之后它还会覆盖更多赛事类别。其 CEO Andrew Daines 是把 PrePlay 当做第二屏互动服务。同时，他们不仅限于体育比赛，PrePlay表示可将平台扩大到其他节目。

2012年7月，PrePlay 在第一轮融资活动中筹集了310万美元，该轮融资由社交媒体企业家加里·维纳查克（Gary Vaynerchuk）、RSE Ventures的CEO马特·希金斯（Matt Higgins）和其他天使投资人领头。PrePlay公司表示，将使用这些资金扩大职员队伍，以及为棒球和“其他与娱乐有关的内容”开发新的应用程序。2013年4月，这家赛事预测应用开发商新获 470 万美元的 B 轮融资，领投的是 Trilogy Equity Partners，且橄榄球队 Miami Dolphins 老板也参投了。加上之前 A 轮的 310 万美元，总计融资 780 万。

社交网络和移动互联网其实正改变体育迷的观赛方式，PrePlay是从电视直播内容到手机实时讨论和预测跨屏互动。对于各种体育比赛，许多媒体巨头的动作都表明了它们要丰富观众观赏体验的决心。但从另一方面看，把持着直播权的媒体巨头们一改往日的威风，都在主动与社交网站合作，这或许是过去 web 1.0 时代不可想象的。在 web 2.0 时代这些媒体巨头会怎样拥抱变化，怎样处理好与观众的多屏互动？我们拭目以待。