WeAreHunted

We Are Hunted是一家社会化音乐聚合平台。在Web2.0技术的应用当中，由于用户更为便捷而广泛的分享、创作，使得各种各样的社会化网络逐步作为网络民意表达的一个平台，很多网站开始寻求从这些不同的平台中即时捕捉到信息加以整合，帮助人们抓准网民的需求和偏好。We Are Hunted是一个音乐类的社会化整合平台，本质上来说，该网站上的内容都是由用户选择并生成的。它并不关心歌曲是否正在广播电台热播，或者正在各个舞台演唱，那些“流行”背后都有太多的商业因素。而它遴选的标准只有一个——就是人们在网络上选择并进行了试听。

We Are Hunted的数据来源并非是自己的网站，而是对热门的社会化媒体上的内容进行整合，比如在博客、论坛、SNS网站、Twitter、P2P网络、Last.fm、iLike等等的网站上，找到人们正在收听的音乐，并生成一个热门歌曲的清单和专辑列表。不仅提供来自各个源的详细链接和内容，还提供了在线试听的服务。Wearehunted.com在2009年由一群澳大利亚开发者创建，它创造了一种类似公告牌(Billboard)式的在线音乐形式，监测博客、社交媒体、留言板上的流行音乐。用户可以播放音乐、创建播放列表以及在社交媒体上分享他们最喜欢的音乐。

2012年秋，音乐发现服务We Are Hunted宣布公司已经被Twitter收购。Twitter也通过微博确认了这笔交易，但拒绝提供更多详细信息。We Are Hunted在其官网称，Wearehunted.com网站将关闭，用户账户也将关闭。Twitter收购We Are Hunted的目的是利用对方的技术开发一款独立音乐应用——Twitter Music。Twitter Music将根据用户在Twitter上关注的账户对艺术家和音乐服务定制化，歌曲将通过音频分享服务SoundCloud提供给应用。

Sonicbids

Sonicbids是一家知名的音乐网站。从严格意义上讲，成立于12年前的Sonicbids其实不算一家初创企业，但是当年互联网刚刚兴起时，Sonicbids开创了一种全新的音乐业务模式。它现在拥有60万注册用户和6万付费订户，多次成为SXSW音乐节、北京摩登天空音乐节等大型音乐活动的报名和选拔平台，还与Diesel、Gap等知名品牌合作开展营销活动。现在 Sonicbids 已经有超过 40 万家乐队和 3 万家活动组织者入驻，2012年各种乐队在 Sonicbids 上申请了十万多场演唱会，成立12 年来已经有75 万场演唱会是通过 Sonicbids 举行的。

娱乐新闻的主角永远是那些大明星，但是娱乐圈也离不开千千万万默默无闻的“龙套”角色和独立艺人，正如浩瀚壮丽的星空离不开那些不起眼的小星星。其实娱乐也是一个行业，有着庞大的从业者队伍和旺盛的业务需求，如果娱乐圈也有一个类似LinkedIn的职业社交网站，会不会有助于普通艺人脱颖而出、获得导演或活动组织者的青睐呢？这类网站将可以帮助草根艺术家在 SXSW 这类艺术节上找到演出机会，或者让无名演员舞者有机会在电影中混到一个跑龙套的角色。可别小看这类机会，很多角儿都是这么过来的。正是抱着打造娱乐圈LinkedIn的想法，有着50多年历史的星探公司Backstage以1500万美元收购了知名音乐网站Sonicbids。Backstage致力于为演员、舞者、模特、杂技杂耍表演者等艺人提供演出信息、职业指导以及接触导演的机会；Sonicbids则在乐队与音乐活动组织者之间牵线搭桥，还能帮助品牌或公司寻找营销活动所需的驻场乐队。

相同的经营理念让Backstage和Sonicbids成了一家人，他们希望携手打造娱乐圈的LinkedIn，为所有演艺人员提供职业交流平台。收购完成后，Backstage和Sonicbids仍将各自独立运营，Backstage的CEO约翰•阿玛托（John Amato）将担任集团领导，而Sonicbids的创始人帕诺斯•帕内（Panos Panay）将继续担任Sonicbids的CEO。Sonicbids 的创始人 Panos 在公开信中说，12 年前还没有 iTunes，没有社交媒体，也没有如今什么都在网上进行的氛围。当时他的想法就是要做一个网站，让世界上任何一个乐队或者艺术家都能更容易的找到机会，获得更好的职业发展。

Brian Solis 布赖恩·索利斯

布赖恩·索利斯（Brian Solis）的个人官方网站。布赖恩·索利斯是Altimeter集团的首席分析师，他也是屡获殊荣的作者，博主和核心演讲家。布赖恩·索利斯曾经研究了社交媒体和突破性技术对于商业，娱乐，文化和营销的影响。布赖恩·索利斯与企业组织合作，研究市场趋势的突破性技术，以及新兴商业机会。布赖恩·索利斯发明了最受青睐的用于表达社会化网络世界的工具之一——对话棱镜。 2008年秋天，布赖恩·索利斯开始为从事新型营销群体管理及客户服务的专业人士研究Twitter应用。10月17日，他发布了《营销和社交专业人士所用的Twitter工具》一文。当他开始整理和修订Twitter应用的列表时，发现各种Twitter应用在不断的快速新陈代谢中，独自完成此项工作已经力有不逮。于是，布赖恩·索利斯利用自己的业余时间帮助LauraFitton和她的小组建立了专注Twitter的网站oneforty：一个Twitter相关社交应用的详细目录。为了记录自己的努力，布赖恩·索利斯与杰西·托马斯及JESS3团队开始将最有影响和最有效率的工具视觉化。2009年5月，他们发布了Twitterverse的alpha版。2010年，布赖恩·索利斯再次审视Twitterverse，并与JESS3团队一起对Twitterverse的构图方法、视觉表现进行再定位。2011新年之际，布赖恩·索利斯介绍了The Twitterverse version 1.0。Twitterverse从alpha到1.0，期间经历了20个月。 如果您的世界充满了社交，媒体和互动，布赖恩·索利斯将会帮助您。索利斯与别人合著了两本书，这两本书是关于社会媒体发展以及它是如何适用，帮助各种形态和规模的企业的。他的第三本书将在2010年初出版。布赖恩·索利斯制定了社会化媒体整合运用于商业的10个步骤。布赖恩·索利斯建议使用社会化媒体倾听的工具比如Google Alerts, Twitter Search,Radian6和PR Newswire’s Social Media Metrics来跟踪分析谈话内容和在第一时间掌握关键字。 将现有的社会化媒体谈话概括到管理层的报告中。这类形式的早期报告的设计是为了给决策者提供他们所需的信息，以便继续深入挖掘社会媒体及其对商业的潜在影响。一旦收集完成早期的情报，企业将制定加入社会化媒体的实施步骤，这是一个非常有意思的过程，因为第二过程加入到与第一过程中，形成一个包罗万象的初级阶段。布赖恩·索利斯认为很多企业常常会首先在多重社会网络间设置一个帐号，在没有任何计

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