桑托斯港
桑托斯港(Port of Santos),拉美第一大港口,距离圣保罗1个多小时车程。桑托斯港口是世界最主要的咖啡出口港之一,同时也是巴西其他主要的贸易进出口港口。桑托斯港口始建于1534年,在殖民时期就是最主要咖啡货运港口,老城区有当时世界上最大的咖啡交易市场。
上世纪90年代末,由于巴西出口到中国的货物激增,以及巴西在拉丁美洲举足轻重的经济地位(经济总量占拉丁美洲国民生产总值的 26%),尽管桑托斯港一期工程的招标价比其它港口高,仍吸引了不少国际港口和航运巨头,比如和记黄埔码头集团、新加坡港务集团、迪拜世界港口集团和马士基集团。随着巴西出口贸易量的不断向上攀升,该国最大的集装箱枢纽港桑托斯港的集装箱吞吐量,已经超过了阿根廷的布宜诺斯艾利斯港,成为南美洲集装箱港口的龙头老大。
桑托斯港的码头线长达 13 公里,港口码头总面积达到 500 万平方米。但是,港口码头的发展却受到了过去 20 年间急剧扩大的桑托斯市内建筑和迅速蔓延的贫民简易房屋的严重阻碍。本来用于扩建铁路线和高速公路预留的大片土地被居民房屋所占据,使通往桑托斯港的铁路和公路网络一时难以扩建、延伸和发展。来往于桑托斯港的集装箱火车,在穿过杂乱无章、行人乱走、儿童成群的贫民居住区的时候,不得不鸣号慢速前进,严重影响了桑托斯港口的集装箱正常装卸。桑托斯港所以会遇到如此棘手的问题,关键是政府在过去几年进行城市建设时缺乏远见,违章建筑管理失控,港口土地管理法规不够健全。因此,当巴西政府采取货币贬值政策,促使巴西生产的汽车备件、鸡肉、猪肉、牛肉、糖、皮革、果汁、大豆等大量出口时,基础设施多年不变的桑托斯港就难以招架了。
目前,开发扩建桑托斯港的计划有:(1)把位于桑托斯海湾左面海岸的 TGG 粮食码头改建成 3 个集装箱码头。(2)把桑托斯海湾右面海岸的巴那比 - 巴格瑞斯地区开发为新的集装箱码头港区,从根本上解决同在右岸的桑托斯港集装箱码头和杂货码头场地紧缺的困难。(3)把同属于圣保罗州的圣赛巴斯迪亚杂货港,扩建成桑托斯港集装箱码头的一部分。(4)建造桑托斯港与圣保罗市联网的环港高速公路和铁路,缓和桑托斯港与圣保罗市之间的交通拥堵问题。
www.portodesantos.com.br - 2013-11-28 - 收藏国家体育场
国家体育场(“鸟巢”)位于北京奥林匹克公园中心区南部,建筑面积25.8万平方米,占地面积20.4万平方米,容纳观众座席91,000个,其中固定座席约80,000个。国家体育场工程为特级体育建筑,主体结构设计使用年限100年,主体建筑为南北长333米、东西宽296米的椭圆型,最高处高69米;国家体育场2003年12月24日开工建设,2008年6月28日落成。
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国家体育场座落在由地面缓缓坡起的基座平台上,观众可由奥林匹克公园沿基座平台到达体育场。基座北侧为下沉式的热身场地,通过运动员通道与主场内的比赛场地连通。国家体育场复杂的附属部分和赛后商业等安排在升起的地面之下,使不同人群进入的方式更加合理,同时保持了主体建筑外观的清晰、纯粹和完整。体育场基座以上部分共七层,设有观众服务设施、媒体工作区和贵宾接待区等。基座以下部分共三层,设有零层内部环路、停车场和大量功能用房。碗型看台分为上、中、下三层,并在中、下层看台之间设置包厢及其座位区。
北京奥运会期间,国家体育场作为主会场,承担了开闭幕式、田径赛事和足球决赛。精彩绝伦的开闭幕式表演与鸟巢大气宏伟的结构相得益彰,令世人惊艳。博尔特、伊辛巴耶娃等一批优秀运动员纷纷在鸟巢实现了创纪录表演。
国家体育场主体是由一系列钢桁架围绕碗状座席区编织而成的“鸟巢”外形,空间结构新颖,建筑和结构浑然一体,独特、美观,具有很强的震撼力和视觉冲击力,充分体现了自然和谐之美。
国家体育场钢结构是目前世界上跨度最大的体育建筑之一,其屋顶维护结构为钢结构上覆盖双层膜结构,即固定于钢结构上弦之间的透明的上层ETFE膜,和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。
国家体育场在建设中采用了先进的节能设计和环保措施,比如良好的自然通风和自然采光、雨水的全面回收、可再生地热能源的利用、太阳能光伏发电技术的应用等。在“鸟巢”中足球场地的下面是312口地源热泵系统井。它通过地埋换热管,冬季吸收土壤中蕴含的热量为“鸟巢”供热;夏季吸收土壤中存贮的冷量向“鸟巢”供冷,能节省不少电力资源。在“鸟巢”的顶部装有专门的雨水回收系统,被收集起来的雨水最终变成了可以用来绿化、冲厕、消防甚至是冲洗跑道的回收水。诸多先进的绿色环保举措使国家体育场成为了名副其实的大型“绿色建筑”。
国家体育场为第29届奥运会的主会场,位于北京奥林匹克公园内,建筑面积25.8万平米。国家体育场采用PPP模式(Public-Private-Partnership,公私合营模式),是北京市政府在奥运场馆等大型公建项目建设运营中市场化探索的创新。
2002年10月25日北京市《国家体育场(2008年奥运会主体育场)建筑概念设计方案》举行国际竞赛。2002年12月开始,经过对参赛设计单位或联合体的资格审查,来自十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了概念设计方案的角逐;2003年3月下旬,由十三名来自国内外的著名建筑设计大师、建筑评论家、体育专家、结构专家、奥运会组织运行专家以及北京市政府和北京奥组委的代表组成的评审委员会评出了三个优秀设计方案,“鸟巢”方案以其特例独行的风格居三甲之首。2003年4月,经过严格的评审程序和群众投票,由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、ARUP工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案,最终中选。
2002年4月,原北京市计委负责奥运场馆和相关设施建设项目法人招投标的组织、协调,积极向国内外推介奥运场馆项目法人招标项目;2002年10月,向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件.2003年1月至2月,完成了7份国家体育场项目法人申请文件的评审推荐,并报市政府批准,最终确定了5名国家体育场项目合格申请人进入项目法人招标的第二阶段;2003年4月国家体育场项目法人合作方招标文件正式发出;2003年7月,对项目法人合作方投标人递交的优化设计方案、建设方案、融资方案、运营方案以及移交方案等进行综合评审。推荐了2名中标候选人。经过谈判,并报北京市政府批准,最终确定了由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司(香港)、金州控股集团有限公司(美国)4家企业组成的中信集团联合体,成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。2003年8月9日国家体育场项目法人签约仪式在人民大会堂举行,中国中信集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了《特许权协议》、与北京市政府和北京奥组委草签了《国家体育场协议》,并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了《合作经营合同》。北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体各方共同出资合作成立“国家体育场有限责任公司”,作为国家体育场项目的法人,承担国家体育场的投融资和建设工作。
2009年8月20日,北京市人民政府与中信联合体签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理合作协议》,经与中信联合体友好协商,调整国家体育场的运营维护管理模式,对国家体育场公司进行股份制改造,形成在市委、市政府主导下,由国家体育场公司负责运营,全市各相关部门、属地政府全力支持配合,充分调动和发挥各方积极性的“政府主导、社会参与、企业运作”运营管理新体制。
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瑞宝通公司目前由以下三个公司组成:
1、赤峰瑞宝通信息科技有限公司(瑞宝通公司总部基地);
2、瑞宝通(厦门)信息科技有限公司(研发基地);
3、北京瑞宝通国际管理咨询有限公司(国际业务)。
二、瑞宝通公司主要业务
办公自动化软件和电子商务平台软件系统的研发与应用;
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三、瑞宝通公司核心产品
本司自主研发的《瑞宝通B2B电子商务系统》,该软件系统已经获得国家著作权认证。详见www.ruibaotong.net。
本司与中国矿业大学、北京邮电大学合作研发的《煤矿井下移动监控系统》详见http://www.xmtorch.gov.cn/xwzx/yqdt/107893.htm
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目前,瑞宝通公司的研发团队共有15名员工,网站采编和维护人员共有11名员工,销售团队正在组建(初期招聘6名员工)。团队成员全部拥有大专以上学历,他们对工作充满激情、思维活跃、敢于挑战,勇于创新,在服务客户方面体现了专业的水准和热情。
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