Skift

Skift是一家旅游新闻网站。Skift于2012年7月份由 PaidContent 的创始人Rafat Ali创立，目的是把一系列相关的新闻、观点、数据以及有用的工具提供给旅游从业人员。Rafat Ali 在 2002 年创立 PaidContent，该公司基于 Web 出版，并主要专注于电子媒体这一刚刚萌芽的行业。后来，Rafat Ali在 2008 年把公司卖给了The Guardian Media Group，继而与 Frommer 的前在线编辑Jason Clampet在2012年夏天联合创办了Skift，而当时Skift的定位是为旅游公司提供新闻、信息和数据入口。

但接着，Rafat Ali发现旅游行业还未真正进入到互联网时代，旅游公司都还在使用传统的服务方式，甚至都没有开发移动客户端的计划。而其它领域如媒体、科技和金融都已经很能利用社交媒体的手段获得最新的讯息了。所以，Skift 想要扮演为旅游行业提供新闻服务的角色。2013年1月，Skift 宣布它的目标是为旅游行业建立一个像Bloomberg这样的服务。为了达到这一目标，Skift 开发的SkiftSocial功能可对资讯进行排名、比较等，信息来源包括 Twitter，Facebook，Instagram，Klout 和 YouTube。

尽管 Skift 在证明自己是很好的旅游信息来源，但这个公司更关心品牌的建立。Rafat Ali表示，Skift 的用户很可能是公司的经理或主管，这些公司可能是像 JetBlue，Qatar Airways 这样的航空公司或 Expedia，Kayak, Lonely Planet 这样的旅游公司。另外，Skift 还有与 CNNTravel，NBCNews，LinkedIn 和 AdAge 的合作，意味着 Skift 的精选内容会出现在这些公司的网页上。尽管 Skift 正朝着以数据为中心的方向发展，不过看起来数据的分享对它来说也有一定的好处。2013年5月，Skift 预测将有超过 50 万的独特用户将访问 Skift.com，其中 25% 的流量会来自于移动入口。经过一年时间的发展，Rafat Ali相信 Skift 会成为旅游行业的代言人。

2013年5月，Skift新募集到一笔 110 万美元的投资，最新一轮的投资由 Lerer Ventures 领衔，其它四个投资者是 Ironfire Angel，MESA+, Advancit Capital 和 Growlabs/LX Ventures。这一轮的投资既有原来的天使投资人如 Chris Ahearn, Luke Beatty, Gordon Crovitz 等，也有新加入的如 Jason Calacanis, Michael Cunniff, Duncan Jennings 等。这笔资金可能会用于新一轮的招聘以及其服务的扩展。Rafat Ali计划利用这笔资金将Skift 的员工数翻倍，从5人增加到10 人。新增的员工包括 2 位开发者，1 位销售主管，1 位社交媒体经理以及 1 位记者；这些新员工都会在下个月将要在纽约投入使用的新办公室工作。

联系方式

电子邮箱：ra@skift.com。

Club Med英国

Club Med在英国的官方网站。Club Med，来自法国，成立于1950年，是目前全球最大的度假连锁集团，一共拥有遍布全球5大洲30个国家的80多座度假村，其醒目的海神戟标志已经遍布全世界最美丽的角落。

联系方式

电话：08453 670 670。

科佩尔港

科佩尔港（Port of Koper），是斯洛文尼亚共和国一个重要的外贸运输港口，也是斯洛文尼亚唯一的港口。科佩尔港地处欧洲腹地，具有理想的地理位置。它是从远东地区经由苏耶士运河到中欧和东欧的最短的海上通道。它是进出欧洲各类货物的核心集散地，除为斯本国提供港口服务之外，奥地利、匈牙利的绝大部分海运货物都通过科佩尔港口登陆。科佩尔海港由十一个高度专业化和高效率的装卸码头组成（包括装运和仓储）并具备用于各种不同货物的装卸配套设备，主要装运货物有咖啡、大米和各类粮食、糖类、棉花、钢铁、铝合金和各类金属和非金属产品、纸张和有机化合物品，还有水果、易碎物品、牲畜、集装箱、小型汽车和其他车类、木材、散装物和液体物品、矿物和煤炭。同时还提供为成品、半成品加工处理和直接销售以及其它增加经济价值的各类服务。

斯洛文尼亚的科佩尔港，拥有多用途码头11 座，年总货物吞吐量是1,100 万吨。其地理位置是在欧洲商业发达国家与东欧地区国家的距离最近之处，例如德国和欧洲的中部城市均在科佩尔港500公里范围之内，与亚德利亚海的距离比到黑海更加靠近。该港也是到地中海地区的通道要冲，尤其是从科佩尔港到远东地区的航海距离，比北欧港口要缩短2,000 海里。再加上科佩尔港口周边的铁路和公路交通网络非常发达，通常货运在24小时内可抵达目的地，比海运要节约5至7天。所以，科佩尔港口是欧盟新成员国中最有发展前途的港口之一。

尽管该港2003年的集装箱吞吐量仅为126,000标准箱，货物吞吐量为4,700万吨，但是该港的市场背景纵深辽阔。该港货物总量的三分之二是运往捷克、匈牙利等欧盟新成员国和意大利、奥地利等老牌欧盟成员国。参加欧盟组织以后的科佩尔港，吞吐量将继续逐年增高。科佩尔港口当局正集中力量改革港口的经营管理，废除各种瓶颈措施和规定，同时，提高港口的物流服务质量，为客户提供综合性的物流全程服务。

2011年6月，斯洛文尼亚政府决定实施科佩尔港区拓展计划，以期使之成为欧洲中南部地区重要的交通枢纽。为了扩大国内陆路至海上运输，政府决定将科佩尔港口面积从现在的280公顷扩大到404公顷。随着科佩尔港区的扩大，其年吞吐能力将成倍增加，其重要性不仅限于斯洛文尼亚，而在于它将成为“泛欧洲走廊”与海上运输走廊之间的连接点。

Southall Travel

Southall Travel Group成立于1984年，是英国最大的旅游机构之一。Southall Travel Group公司全天候为客户服务。在过去的一年中，Southall Travel Group公司已经接纳了三十六万五千多名客户，他们为公司赋予信任，让我们为他们安排完美的旅游线路。这意味着，我们已经组织了航空和满足需求的休闲与商业旅行，短期的旅行和一些令人放松的休闲之旅。我们为客户提供热门旅游景点的导航服务。

2008年，Southall Travel Group公司开设了新的企业总部，与伦敦Heathrow机场相邻。在我们新的全球客户服务中心，我们的训练有素的旅游顾问随时等候你的咨询。我们的经验，知识和购买力意味着我们可以为客户提供最实惠的航班报价和酒店服务。此外，我们的专业顾问团队全天候为客户提供人性化的建议，同时关照他们的需求和旅游细节。通过继续在技术和人力资源进行大力投资，我们承诺，无论你的旅游目标是什么，无论你希望前往哪个景点，无论你理想的旅游体验是什么样的，Southall Travel都是你的最佳航班，度假，巡游和旅游交易首选供应商。请致电我们协商最理想的价格。我们的价格保障适用于机票，酒店，度假套餐，奢侈度假服务，廉价度假，城市休闲度假，最后一分钟的机票，环球旅游航班，导游带领的旅行，汽车租赁等。为了保护你的资本，包括航空旅游在内的度假项目将通过Southall Travel安排并受到市民航空权威机构的ATOL方案的保护。

联系方式

电话：0844­ 855 8001。

维珍假日

维珍假日（Virgin Holidays）是英国一家旅游中介，隶属于维珍集团（Virgin Group）。在维珍假日，我们竭尽全力为您飞往全球遥远的国度度假提供灵活的假日安排。无论在加勒比海地区、澳大利亚、美国、迪拜还是南非（及其它更多地区），我们都有信心满足您的需求。

同时我们也深知保护这些地区资源的重要性，因为只有这样才能使这些地区永远保持田园诗般的美丽。我们积极支持旅游业可持续发展战略，我们也希望尽我们所能确保让我们的孩子跟您一样，享受一个美丽而不受外界打扰的悠闲长假。

联系方式

电话：0844 557 3865；0844 557 4321。

优酷体育视频

优酷体育视频是一个体育视频发布平台，主要包括了首页、体坛焦点、体育牛人、篮球·足球、综合·户外、街头篮球、体坛奇趣、大话体育、体育播报、英超联赛、国际奥委会视频官网、伦敦奥运等栏目。

J2ski英国

J2ski在英国的分站。J2ski是一个欧洲滑雪网站，J2ski包含了超过200000种滑雪信息，包括滑雪胜地、雪情预报、滑雪胜地的滑雪情况报告、滑雪表演、滑雪度假、滑雪论坛等。

联系方式

电话：020 8544 6354
电子邮箱：customer.service@booking.com。

云游客户外论坛

云游客户外论坛是一集户外资料,户外运动,户外装备,户外品牌,户外摄影,户外交友等为一体的综合性户外论坛。云游客户外论坛专注于户外，为大家提供一个户外交流平台，并且云游客专注于国内外户外服饰生产销售批发，用心努力打造一个让大家都熟知的云游客品牌。

联系邮箱：oneyouke@163.com

美国职业棒球联盟

美国职业棒球联盟（Major League Baseball，简称MLB），是北美地区最高水平的职棒棒球联赛。1903年由国家联盟和美国联盟共同成立。是美国四大职业体育联盟之一。美国联盟使用指定打击的规则，国家联盟则没有使用。棒球是美国发展最早的职业运动，第一个职业联盟（国家协会，NationalAssociation）成立于1871年，但由于草创时期问题丛生，五年后由现今的国家联盟接手。国家联盟将经营球队的权力全部收回资方所有，因此球员的权利没有任何保障，国联的垄断市场造成不断有挑战国联的联盟诞生，这些新联盟吸收了被国联开除的球员和教练，引进更多新的创意以吸引球迷。在目前大联盟架构稳定以前，共有四个短命的职业联盟，成立的先后依序为美国协会（AmericanAssociation，1882年—1891年）、联合协会（UnionAssociation，1884年）、球员联盟（PlayerLeague，1890年）和联邦联盟（FederalLeague，1914年—1915年）。

目前大联盟的另一支柱─美国联盟则成立于1901年，当时由于国家联盟经营不善，由十二队缩编为八队，分别是：波士顿食豆人队（BostonBeaneaters，亚特兰大勇士队前身）、布鲁克林超霸队（BrooklynSuperbas，洛杉矶道奇队前身）、芝加哥孤儿队（ChicagoOrphans，芝加哥小熊队前身）、辛辛那提红队、纽约巨人队（NewYorkGiants，旧金山巨人队前身）、费城费城人队、匹兹堡海盗队和圣路易红雀队。大量裁减球员和教练的结果，使得另一联盟开始有了生存空间，美联吸收了这些被释出的资源也成立了八支球队，其中五队设在没有国联球队的城市，分别是巴尔的摩金莺队（BaltimoreOrioles，纽约洋基队前身）、克里夫兰蓝队（ClevelandBlues，克里夫兰印地安人队前身）、底特律老虎队、密尔瓦基酿酒人队（MilwaukeeBrewers，巴尔的摩金莺队前身）和华盛顿参议员队（WashingtonSenators，明尼苏达双城队前身），另三队实力较强则与国联竞争球迷：波士顿朝圣者队（BostonSomersets，波士顿红袜队前身）、芝加哥白长袜队（ChicagoWhiteStockings，芝加哥白袜队前身）和费城运动家队（PhiladelphiaAthletics，奥克兰运动家队前身）。

二年后，美国联盟的观众总人数竟然开始高过国联。由于美联不断以高薪吸引国联球星跳槽，国联为了避免二败俱伤，答应与美国联盟和谈，1902年底，二联盟召开“辛辛那提会议”统一了赛制、规则和管理，也开始举行所谓的“世界大赛”，由二联盟的冠军对抗争取总冠军。

在1969年以前，二个联盟分别举行比赛，由例行赛战绩直接决定联盟冠军，二个联盟冠军举行七战四胜制的世界大赛。随着1960年代八支新球队的加入，每个联盟从八队增加到十二队，为了增加比赛的可看性和张力，大联盟把季后赛改为二轮。首先，先大略依地理位置把各联盟分成东西区各六支球队，依例行赛的成绩决定各分区的冠军，第一轮称为联盟冠军战，由二联盟的东西区冠军分别交手（七战四胜制），胜者即为联盟冠军，晋级第二轮（仍称作世界大赛）。

PrePlay

PrePlay是一家体育赛事预测应用开发商。观棋者不语，可看球的就会在屏幕前评论特多。PrePlay用户可通过玩社交游戏来预测电视直播节目的结果。PrePlay公司成立于2010年4月，目前有两款游戏：PrePlay足球和莫尔森加拿大NHL（北美冰球联盟）PrePlay，这款游戏是由NHL授权并获得莫尔森赞助。

PrePlay可以让你一边看球一边在app里参与预测，互动度更强。PrePlay现有橄榄球、棒球和冰球的赛事预测应用。你不仅可以在 app 里预测一场比赛的最终结果，哪个球员会打入关键球，甚至可参与预测每一次进攻情况，这最后一点正是 PrePlay 的特色，而这对数据及时性就要求很高。它是怎么做到的？PrePlay 会向提供赛事数据的公司购买实时数据，快速处理后在应用中显示玩家预测结果是否正确。与此同时引入社交元素使游戏更有趣，在 PrePlay 中可与朋友 PK 积分、比拼预测能力，还能同其他体育迷一起在线讨论赛事。PrePlay 现在共有 10 万注册用户，平台上共积累了 800 万份预测数据，之后它还会覆盖更多赛事类别。其 CEO Andrew Daines 是把 PrePlay 当做第二屏互动服务。同时，他们不仅限于体育比赛，PrePlay表示可将平台扩大到其他节目。

2012年7月，PrePlay 在第一轮融资活动中筹集了310万美元，该轮融资由社交媒体企业家加里·维纳查克（Gary Vaynerchuk）、RSE Ventures的CEO马特·希金斯（Matt Higgins）和其他天使投资人领头。PrePlay公司表示，将使用这些资金扩大职员队伍，以及为棒球和“其他与娱乐有关的内容”开发新的应用程序。2013年4月，这家赛事预测应用开发商新获 470 万美元的 B 轮融资，领投的是 Trilogy Equity Partners，且橄榄球队 Miami Dolphins 老板也参投了。加上之前 A 轮的 310 万美元，总计融资 780 万。

社交网络和移动互联网其实正改变体育迷的观赛方式，PrePlay是从电视直播内容到手机实时讨论和预测跨屏互动。对于各种体育比赛，许多媒体巨头的动作都表明了它们要丰富观众观赏体验的决心。但从另一方面看，把持着直播权的媒体巨头们一改往日的威风，都在主动与社交网站合作，这或许是过去 web 1.0 时代不可想象的。在 web 2.0 时代这些媒体巨头会怎样拥抱变化，怎样处理好与观众的多屏互动？我们拭目以待。