陕西文化产业网

陕西文化产业网是由陕西省文化体制改革与文化产业发展领导小组办公室主办，西部网承办的集文化产业信息发布与交流、文化产业资源和项目展示、政策咨询与产业研究、产品服务发布与交易、文化产业项目投融资、资讯服务等于一体的专业门户网站。 陕西文化产业网作为陕西省文化产业发展的信息交流平台，重点打造新闻发布、信息聚合、项目推广、人才交流、产品展示交易等五大功能平台，全面展示陕西文化产业政策信息、文化体制改革发展动态、文化产业项目信息等，是陕西最权威、最及时、最全面的文化产业信息服务平台。

开心部落

开心部落实业投资有限公司是一家创新型的互联网轻公司，一支正在迅速崛起的互联网新军，一个具有鲜明经营特色和清新自然文化氛围的超现代企业，公司站在一个全新的发展起点上，将以坚定果敢的信心迎接全新的挑战。主要从事网络技术的研发与推广应用、实体项目的投融资、国际贸易、电子商务、影视传媒、文化创意相关产业的投资经营及加盟连锁企业的资本运作和管理。公司拥有自己专业的技术研发团队和市场营销队伍，运用先进的管理模式和独特的成熟的市场营销方案，快速、大力的整合周边产业，以促进共同发展。开心部落以让世界了解开心，让人人拥有开心为使命，以把开心部落打造为国际知名的民族品牌为目标，以共创、共享、共赢为企业的宗旨。

公司文化：

企业的宗旨：共创、共享、共赢。

企业的使命：让世界了解开心，让人人拥有开心。

企业的目标：把开心部落打造为国际知名的民族品牌，最终实现2015年在拉斯维加斯上市。

企业的口号：生命与价值同在，开心与健康共存。

企业的价值观：没有最好，开心就好。

企业的社会责任：引领国人实现财富梦想，助中国千万个家庭走向财务自由。


公司愿景：

让每一位部落家人活得幸福而有尊严；

让每一位部落家人投融资到开心部落平台的利益有保障；

让每一位部落家人的都生活的开开心心；

让每一位部落家人对部落持久的发展充满信心与希望。


开心部落发展纲要：

一、要敢于“新”。要坚持把创新当作部落发展的灵魂和生命，发挥敢为天下先的精神，抢抓机遇，争先定位。向创新要市场发展动力，向创新要团队发展优势，向创新要平台发展资源，向创新要利润发展空间。

二、要追求“奇”。 出奇制胜，敢为人先；在利润分配模式上，吸纳了网路营销的精髓部分，更突出了传统行销的优势，公平合理的利润分配，主导着市场在良性状态中发展，是一个非常重要的科学举措。

三、要坚持“特”。结合部落平台自身条件和特点，创造性地开展资源整合，在平台建设利益的分配模式优化、发展模式调整、部落文化建设等方面创造独有特色。


部落格局：

立足新起点，大手笔创新发展。

增创新优势，大品牌战略整合。

适应新形势，大文化市场竞争。

迎接新挑战，大格局英才齐聚。

瞄准新目标，大智慧引领未来。

实现新跨越，大利益市场共享。

 

国家动漫园

产业发展部
　　产业发展部设立了国家动漫园企业服务中心，对于意向入住动漫园的企业，我们能够一站式办理入住手续，并协助企业办理工商注册等手续，在服务好企业的同时我们为了完善园区产业链，园区同时设立了多个产业发展平台，如以原创孵化为为主的创意空间，为入住工作室提供工作场地、设备支持及创作专业指导、创业指导、代理运营等服务，并定期为入住工作室团队提供动漫影视创作制片、版权运营、创业筹备、项目融资、财务、法律等科目的培训；以版权登记、交易为主的版权交易中心、提供相关文化产品（版权）交易服务、文化产业投融资服务及文化产权（版权）登记托管服务等；以园区展示与动漫互动为主的国家动漫园展示中心；以衍生品销售、衍生品形象授权为主的国家动漫园衍生品交易中心。为满足不同客户舒适入住和未来长期发展的需求，我们还提供了不同大小的优越办公场所。

平台运营部
　　平台运营部主要负责国家动漫园公共技术服务平台的运营维护、设备、技术服务及对外战略合作。部门秉持“服务企业、推动产业发展”的宗旨，依托平台的高端设备和一流的技术，面向广大动画影视企业、工作室和个人提供动作捕捉、动画影视渲染、特效制作、剪辑合成、调光较色、音频前后期制作等专业服务。

建设管理部
　　主要负责园区工程建设相关的规划、设计、招标、建造、验收以及工程建设期间的安全生产管理、工程信息管理、成本控制、档案信息管理等工作。通过“勇于创新，服务客户，合作沟通，敬业乐观，尊重信任”的园区工程建设管理，为入园企业和业主提供合格、安全的建筑产品，满足客户舒适入住和未来长期发展的需求。

项目发展部
　　主要负责园区的新项目发展、项目可行性论证和策划以及项目前期开发手续及后期营销企划推广工作。本着“客户至上、价值先行”的原则，项目初期产品策划环节，即遵从客户居住体验，最大化优化产品方案。项目中期建设环节，适时监控项目建设标准，最大化保护客户利益。项目后期客户入住环节，积极协调物业、工程等相关部门，为客户提供一站式星级入住服务。

物业管理部
　　我们秉承“不对企业说不”的服务宗旨，携程物业公司为入园企业创造轻松舒适的工作环境，除了常规服务外，我们还将提供包括企业餐饮、汽车租赁、人才招聘等全方位的后勤综合服务。想在前、做在前，尽可能满足企业各项服务需求，使园区处处见温馨，让企业每每留余情。

综合管理部
　　我们的主要工作除了内部行政管理工作之外，综合协调、督促检查和投诉接待也在我们的工作范畴内，对于园区开展的包括会议、商务洽谈、政务来访等一些重要活动，我们协助政府进行策划、筹备、组织及接待工作。此外，我们还承担着园区形象和对外宣传策划工作。

联系方式
地址：天津生态城动漫中路创智大厦三层300467
前台电话：022-59861600
企业服务中心电话：022-66196738
FAX：022-59861665

旅游运营网

旅游运营与房地产开发全程服务商
    绿维机构是以北京绿维创景规划设计院（旅游规划设计甲级资质）为核心，由北京中华建规划设计研究院（建筑设计甲级资质、城乡规划乙级资质）、北京绿维创景旅游投资管理有限公司（实业开发机构、投资管理机构）共同构成的企业联盟组织。

产业研究:全面研究泛旅游产业，除旅游外，还包括：会议会展、房地产、创意文化、农林牧副渔、运动体育、医疗健康、养生养老、博彩等。

服务产品:全案策划 + 建设规划 + 景观设计 + 建筑设计 + 建造执行 + 代理销售 + 景区托管 + 旅游与地产投资管理。

服务对象:新城开发、新区开发、土地一级开发、旅游产业规划、旅游区、休闲区、度假区、景区、公园、主题公园、度假地产、休闲商业地产、养生养老地产、郊区地产、避暑地产、温泉地产、文化地产、创意地产、艺术地产等。

联系方式：北京绿维创景规划设计院
电话:010-84076166
传真:010－84098061 84098099
Email：web@lwcj.com
地址:北京市朝阳区和平里东土城路甲9号中国远东大厦4-5层 　
邮编:100013

环球恐龙城

环球恐龙城，位于江苏省常州新区的现代旅游休闲区内，是一座集主题公园，文化演艺、温泉休闲、游憩型商业及动漫创意合于一体，在打破传统景区概念的基础上，把旅游休闲的功能分散到每个角落，进而融合了文化、居住等不同功能，共同组成一个配套完善、个性鲜明的旅居结合的大型旅游休闲社区。　　

恐龙城旅游控股集团作为现代化控股企业集团，其组建为了彰显中华恐龙园旅游品牌。2005年，经常州市人民政府批准，由常州国家高新区管委会注资组建，是常州大型文化旅游企业集团。　　

龙城旅游控股集团秉持着创建“现代文化旅游集团”的孜孜追求，实现了创业之初“政策扶持”至今日“滚动发展”的开发模式，立足环球恐龙城，承载常州市创意产业基地，精心营造一个创意产业集聚、旅游项目丰富、配套设施齐全、人居环境一流的全新城域，践行和实现着“造城”和“兴市”的发展目标。　　

龙城旅游控股集团从无到有，从小到大，逐步发展形成以旅游产业、文化创意产业、房地产业为主营业务的企业集团，目前总资产近30亿元人民币。　　

旗下拥有众多的旅游产品如中国最大的恐龙主题乐园—中华恐龙园，温泉、度假高尔夫酒店、市政公园、大剧场等。

龙城旅游控股集团有限公司始建于2005年，为常州高新技术产业开发区投融资平台、大型文化旅游国有独资公司。公司以资产为纽带，以投资、控股、参股为经营手段，缔造了旅游、文化、地产三大核心业务，总资产逾30亿元。　　

公司相续开发建设并成功运营了主题公园、高尔夫度假酒店、生态旅游、休闲温泉等项目，同时在动画片投拍、手机动漫、动漫衍生品开发、室内主题公园连锁等领域广伸触角，目前正致力于融吃、住、行、游、购、娱六大元素集一体的多元化综合性旅游城——环球恐龙城的精心打造。　　

龙城旅游控股集团，凭借现代化的运营机制、精英化的经营团队、规范化的管理模式、人性化的企业文化，塑造了中华恐龙园、香树湾高尔夫酒店，恐龙谷温泉等一批著名企业和品牌。经营业绩位居同业前列，环球恐龙城2010年4月荣膺国家5A级旅游景区。　　
世界恐龙文化体验基地—环球恐龙城。

环球恐龙城位于常州市新北区，它东起青洋路，西至老藻江河，北临沪宁高速公路，南接河海东路。距沪宁铁路常州站6公里，距沪宁高速站口及高铁常州站仅3公里，距常州机场20公里。全方位一体化交通体系，为南来北往提供便利保障。

中华恐龙园
联系地址：江苏省常州市新北区环球恐龙城汉江路1号
邮编：213000
咨询电话：4006166600
传真：0519-85107896；0519-85116668

常州恐龙谷温泉有限公司
联系地址：江苏省常州市新北区环球恐龙城河海东路58号
邮编：213000
咨询电话：4006166600
传真：0519-89859666

香树湾(高尔夫)花园酒店
联系地址：江苏省常州市新北区环球恐龙城汉江路2号
邮编：213000
咨询电话：4006166600
传真：0519-85119889

树立方•恐龙城大剧场
联系地址：江苏省常州市新北区河海东路58号（恐龙谷温泉西北侧）
咨询电话：4006166600
传真：0519-81661292

三河三园亲水之旅
联系地址：常州市河海东路恐龙谷温泉向前200米
咨询电话：4006166600
传真：0519-89897552

凤凰古城

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司官方网站(hnphoenix.com),是凤凰古城最全面最权威的旅游信息平台。千年古镇,人文古镇,历史名镇,度假胜地。

2001年10月14日，黄龙洞投资股份有限公司与凤凰县人民政府正式签定《湖南省凤凰县八个旅游景区（点）经营权转让合同》，以9.36亿元的合同载明金额获得凤凰县八大景点50年经营权。依据合同，以经营开发凤凰八大旅游景区（点）为主的凤凰古城文化旅游投资股份有限公司于2002年1月1日正式经营。公司注册资本：3000万元；注册所在地：湘西州凤凰县沱江镇；法人代表：叶文智

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司接管凤凰县八大景区（点）以后，用全新的经营理念和管理手段，依托资金、人才优势，在加大景区基础设施建设、提高景区服务质量的同时，充分发挥公司的品牌塑造和市场推介能力，与政府、媒体通力合作，成功策划和承办了"凤凰—中国历史文化名城北京新闻发布会"、"新青年—凤凰特辑"、"凤凰古城快乐之旅"、"从文文化节—凤凰古城有奖征文大赛"、"凤凰古城全国摄影大奖赛"、"南长城—中韩围棋邀请赛"等一系列大型活动，正可谓"棋行大地，天下凤凰"，迅速地提高了凤凰的知名度和美誉度，成功地将凤凰旅游推上"快车道"。

截止2005年12月底，凤凰古城文化旅游投资股份有限公司市场营销投入3600万元，共支付政府经营权转让费、古城基础设施建设费等共计1.6亿元。大投入带来良好的市场回报：四年共接待游客573万人次，合计经营收入9967万元，相当于接管前凤凰2001年经营收入的60多倍。2006年凤凰古城公司继续保持高速增长，公司经营出现了更为强盛的势头，全年接待游客316万人次，营业收入突破5000万元。预计2007年可实现旅游收入8500万元—1亿元。凤凰古城公司成为了湘西土家族苗族自治州名副其实的龙头企业。

凤凰也成为了旅游界的一块"金字招牌"。从2002至2006年5年间，共有20多位党和国家领导人来到凤凰考察指导，2005年11月，吴邦国委员长为凤凰题词："天下凤凰美"。 "天下凤凰"品牌已经深入人心，家喻户晓。2003—2004年凤凰古城连续两年被评为中国旅游"十大最好去处"，2004年被多家媒体宣布为"中国五十个必去景点"之一，与山西平遥、云南丽江齐名为"中国三大古城"。2005年，被评为湖南十大文化遗产，跃居"九个最值得去的中国小镇"榜首，并与丽江古城被世界著名媒体NHK电视台推介为"世界名镇"。 2006年凤凰古城已被国家文化部列入申报世界文化遗产预备清单。凤凰古城公司董事长叶文智先生先后获得"第二届中国策划最高奖"、"旅游事业突出贡献奖"、"中国旅游界十大风云人物"等荣誉称号。凤凰古城公司也先后被省、州、县授予"最佳旅游企业"、"文化旅游先进企业"、"守合同重信用企业"、"就业和社会保障先进民营企业"、"省纳税信用A级单位"等光荣称号。

凤凰旅游业的快速成长极大地推动了当地的经济发展，旅游产业经济收入由2001年的7430多万元提升到2005年的5.5亿，直接提供1.8万多个就业岗位；凤凰旅游业的发展不仅为凤凰县、湘西地区的就业和再就业工程有序进行起到了积极有效的推动作用；也带动了养殖业和种植业的发展，旅游业已成为凤凰县扶贫攻坚的龙头和支柱产业，为湘西农业产业结构的调整找到了新的路子。同时，通过有效的保护和合理的开发，既保护了自然生态的多样性，又保护了民族文化 生态的完整性，使包括历史文明和民族文化在内的旅游资源，得到充分的挖掘和展示而重获生机，大放异彩。

政府主导、市场运作、公司经营合作情况

据凤凰县人民政府主管招商的副县长、县文化旅游产业发展领导小组副组长朱一瑾介绍：凤凰县把所属八大景区景点（相当于全县旅游资源的半壁江山）所有权和经营权有效分离出来，正是为了通过民间资本的投入和民间智慧的参与，把景区的资源优势，把政府业已创造的区位优势，把外来的资金、人才、管理优势，通过市场和利益这双魔手整合起来，使国家增税、企业增效、投资者增利，从而使整个资源增值。

凤凰县在2001年还没有形成产业，实际上还是一种政府接待式旅游，年门票收入不足100万元，年接待费用却接近200万元。凤凰古城旅游有限责任公司按管经营的第一年，投入巨资改善景区景点的基础设施和加强宣传促销，公司董事长叶文智先生用自己的才智和激情就在中国旅游业演绎了一个"凤凰奇迹"。2002年，经过叶精心包装、小心呵护的凤凰吸引了中外游客90万人次，实现旅游总收入1.1亿元，旅游接待量、旅游收入分别比2001年增长了5倍。与此同时，凤凰的旅游产业壮大，相关产业得到迅速拉动：2002年内先后到凤凰投资旅游业的客商16家，投资额达到7.6亿元；宾馆酒店从年初的11家发展到年底的218家；为当地创造劳动力就业再就业机会六千余个。而凤凰古城文化旅游投资股份有限公司支付的1亿元经营权转让费及建设资金，更是让凤凰县政府改善旅游基础设施、加强文物古迹保护力度、提高经营管理水平做到得心应手。谈到政府与凤凰古城公司的目前及将来关系时，朱副县长用"合作愉快、同船共渡"八个字进行了高度概括。

正因为有了唇齿相依的合作关系，从促成"龙凤联姻"的"女强人"、原凤凰县委书记滕万翠到现任凤凰县委书记叶红专，历任的凤凰县委县政府领导高度重视旅游业，将旅游业作为凤凰的支柱产业建设，从改进领导方式、优化旅游环境等方面做了卓有成效的工作。

1、对旅游产业的领导方式从指令性逐步向指导性转变，从"经营型"政府向"服务型"政府转变，加大了在旅游发展过程中一些职能部门因注重局部利益，消极地对待企业棘手的问题，未能充分履行自己的职责，减缓旅游企业的发展速度等不和谐音符的整治力度，各职能局充分履行自己的职责、职权，为旅游企业经营业主创造宽松的经营环境。

2、加快了历史文化街区的建设，使其极力展现明清时代文化风韵；加大沱江河与小溪河的建设、整治力度，再现"山青水秀吊脚楼，水影杨柳棒槌声"的文化意境，有效挖掘、提升凤凰旅游品牌的文化内涵。

3、加大了涉旅行业的监管力度，加强了旅游执法队伍的建设，对旅行社、导游人员的管理严格按《湖南省旅游管理条例》执行，打击"零团费"、"负团费"等削价况争、私拿高额回扣、扰乱市场行为；对宾馆住宿行业出现的价格混乱、随意涨跌的现象采取规范管理，由旅游管理部门办理证照、物价部门规范价格，使一些素质较低的经营者在利益的趋动下出现的"侵权经营"、 "私拿回扣"、"强买强卖"等欺诈游客、严重损坏凤凰旅游形象的行为得到有效遏制。

4、加大了环境保护、古城卫生管理、执法力度，由县委县政府牵头，我凤凰古城公司承办的两项利县利民的民心工程、打造城市名片的形象工程——沱江河清淤工程、凤凰古城环卫队组建、接管工作，对亮化、美化凤凰古城、促进旅游业向纵深发展都起到了积极的推动作用。

公司主要建设内容及规模介绍

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司为适应旅游市场不断的发展变化，使凤凰旅游可持续、长期快速、稳步发展，公司将不断挖掘内在的可变资源，加快精品景区景点、多样化、多层次的旅游产品开发和配套设施建设进程，打造历史文化名城精品中的极品。

1、奇梁洞景区生态停车坪。建设地点在奇梁洞外，占地面积30亩。建成后的生态停车坪将融山、洞、溪、田、景和旅游休憩、停车于一体。此项目不仅拓宽了奇梁洞的游览面，也为奇梁桥乡村落的整体布局、规划、建设打下基础。整个停车坪初步预计投资约2200万元。
2、南长城商业街及相关配套设施建设项目。沿城墙下的游道傍山修建，竣工后的商业街既或以满足游客游览购物和休息的需要，又能适当解决当地村民销售农副产品和就业的需要。该项目工程预计投资800万元。
3、凤凰大型山水实景演出工程项目。建设地点在凤凰古城边依山傍水的金坪村，占地面积50亩。投资此项目的目的在于：以自然的山水为演出的舞台背景，借助高科技手段对凤凰当地的民风民俗、神话传说、历史传奇、音乐资源等人文资源进行表演和诠释。以"天人合一"的效果，使中外游客在体验了古城的风韵后，还能欣赏到凤凰浓厚的民族艺术。此项目将成为凤凰旅游品牌的一大亮点，预计投资12000万元。
4、黄丝桥古城征地、拆迁、安置、古唐城恢复及其相关配套基础设施建设。该项目的实施将使黄丝桥古城集吃、住、游、购、娱于一身。黄丝桥古城地处湖南与贵州交界处，紧贴凤大机场路和吉怀高速旁，有天时、地利、人和的发展条件。竣工后的古唐城将以其强大、独特的内在、外在魅力吸引中外游客，成为新农村建设、发展旅游产业的典型。整个项目预计投资10000万元。

公司未来发展方向

凤凰古城文化旅游投资股份有限公司经过五年的开发运作和苦心经营，已进入良性的经营发展轨道，凤凰古城已成为中国旅游的知名品牌。为进一步提高湘西旅游的国际知名度，加速湘西大开发战略实施进程，实现品牌经营向资本经营的战略转型，公司将择优选择和确定海外战略合作伙伴，对公司进行增资扩股，积极谋求海外上市，使本土的资源与国际资本对接，搭建新的投融资平台，不仅要解决旅游开发资金的瓶颈问题，更是要唤起各方对湘西的关注和重新认识，在保护资源的前提下，用科学的手段合理开发和利用、有效配置和整合湖南旅游资源，用市场的手段推进湖南旅游产业一体化进程，从效益、机制、品牌、人才等方面为湘西地区乃至湖南旅游业的发展、开发提供全新的经营模式。


地址：湖南省凤凰县沱江镇凤凰路地税局大院                   
邮编：416200
景区营销部：0743-3502059
营销部传真：0743-3224353
客服中心部：0743-3223315
行政人事部：0743-3501065

国家体育场

国家体育场（“鸟巢”）位于北京奥林匹克公园中心区南部，建筑面积25.8万平方米,占地面积20.4万平方米，容纳观众座席91，000个，其中固定座席约80，000个。国家体育场工程为特级体育建筑，主体结构设计使用年限100年，主体建筑为南北长333米、东西宽296米的椭圆型，最高处高69米；国家体育场2003年12月24日开工建设，2008年6月28日落成。

国家体育场座落在由地面缓缓坡起的基座平台上，观众可由奥林匹克公园沿基座平台到达体育场。基座北侧为下沉式的热身场地，通过运动员通道与主场内的比赛场地连通。国家体育场复杂的附属部分和赛后商业等安排在升起的地面之下，使不同人群进入的方式更加合理，同时保持了主体建筑外观的清晰、纯粹和完整。体育场基座以上部分共七层，设有观众服务设施、媒体工作区和贵宾接待区等。基座以下部分共三层，设有零层内部环路、停车场和大量功能用房。碗型看台分为上、中、下三层，并在中、下层看台之间设置包厢及其座位区。

北京奥运会期间，国家体育场作为主会场，承担了开闭幕式、田径赛事和足球决赛。精彩绝伦的开闭幕式表演与鸟巢大气宏伟的结构相得益彰，令世人惊艳。博尔特、伊辛巴耶娃等一批优秀运动员纷纷在鸟巢实现了创纪录表演。

国家体育场主体是由一系列钢桁架围绕碗状座席区编织而成的“鸟巢”外形，空间结构新颖，建筑和结构浑然一体，独特、美观，具有很强的震撼力和视觉冲击力，充分体现了自然和谐之美。

国家体育场钢结构是目前世界上跨度最大的体育建筑之一，其屋顶维护结构为钢结构上覆盖双层膜结构，即固定于钢结构上弦之间的透明的上层ETFE膜，和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。

国家体育场在建设中采用了先进的节能设计和环保措施，比如良好的自然通风和自然采光、雨水的全面回收、可再生地热能源的利用、太阳能光伏发电技术的应用等。在“鸟巢”中足球场地的下面是312口地源热泵系统井。它通过地埋换热管，冬季吸收土壤中蕴含的热量为“鸟巢”供热；夏季吸收土壤中存贮的冷量向“鸟巢”供冷，能节省不少电力资源。在“鸟巢”的顶部装有专门的雨水回收系统，被收集起来的雨水最终变成了可以用来绿化、冲厕、消防甚至是冲洗跑道的回收水。诸多先进的绿色环保举措使国家体育场成为了名副其实的大型“绿色建筑”。

国家体育场为第29届奥运会的主会场，位于北京奥林匹克公园内，建筑面积25.8万平米。国家体育场采用PPP模式（Public-Private-Partnership,公私合营模式），是北京市政府在奥运场馆等大型公建项目建设运营中市场化探索的创新。

2002年10月25日北京市《国家体育场（2008年奥运会主体育场）建筑概念设计方案》举行国际竞赛。2002年12月开始，经过对参赛设计单位或联合体的资格审查，来自十几个国家和地区的7家独立参赛单位和7家联营体参赛单位参加了概念设计方案的角逐；2003年3月下旬，由十三名来自国内外的著名建筑设计大师、建筑评论家、体育专家、结构专家、奥运会组织运行专家以及北京市政府和北京奥组委的代表组成的评审委员会评出了三个优秀设计方案，“鸟巢”方案以其特例独行的风格居三甲之首。2003年4月，经过严格的评审程序和群众投票，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、ARUP工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案，最终中选。

2002年4月，原北京市计委负责奥运场馆和相关设施建设项目法人招投标的组织、协调，积极向国内外推介奥运场馆项目法人招标项目；2002年10月，向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件.2003年1月至2月，完成了7份国家体育场项目法人申请文件的评审推荐，并报市政府批准，最终确定了5名国家体育场项目合格申请人进入项目法人招标的第二阶段；2003年4月国家体育场项目法人合作方招标文件正式发出;2003年7月，对项目法人合作方投标人递交的优化设计方案、建设方案、融资方案、运营方案以及移交方案等进行综合评审。推荐了2名中标候选人。经过谈判，并报北京市政府批准，最终确定了由中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司（香港）、金州控股集团有限公司（美国）4家企业组成的中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。2003年8月9日国家体育场项目法人签约仪式在人民大会堂举行，中国中信集团联合体作为项目法人合作方招标的中标方与北京市政府草签了《特许权协议》、与北京市政府和北京奥组委草签了《国家体育场协议》，并与北京市国有资产经营有限责任公司签订了《合作经营合同》。北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体各方共同出资合作成立“国家体育场有限责任公司”，作为国家体育场项目的法人，承担国家体育场的投融资和建设工作。

2009年8月20日，北京市人民政府与中信联合体签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理合作协议》，经与中信联合体友好协商，调整国家体育场的运营维护管理模式，对国家体育场公司进行股份制改造，形成在市委、市政府主导下，由国家体育场公司负责运营，全市各相关部门、属地政府全力支持配合，充分调动和发挥各方积极性的“政府主导、社会参与、企业运作”运营管理新体制。

联系方式
中国北京市朝阳区国家体育场南路1号
公司邮编：100101
公司电话：(010)84373008
活动部：(010)84372992
会展中心：(010)84373126
市场部：(010)84373011

东方风险投资网

东方风险投资网是东方泰和创投下属的投融资行业门户网站，网站集行业资讯发布，风险投资动态，项目对接路演为一体。

新华报业网

《新华日报》(XIN HUA DAILY)现为中共江苏省委机关报。

　　《新华日报》有着悠久而光荣的历史传统。它是由周恩来等老一辈无产阶级革命家亲自创办的、中国共产党第一张在全国公开发行的报纸。

　　1938年1月11日，《新华日报》正式在武汉创刊。1938年10月25日，《新华日报》在武汉出版最后一期。同日，同一期号、不同内容的《新华日报》在重庆出版。重庆《新华日报》一直出版至 1947年2月28日被国民党勒令停刊。至此，《新华日报》在国民党统治区共出版9年1个月又18天，在国民党政治、经济、文化中心占领了舆论制高点，被人民群众誉为“茫茫黑夜中的一座灯塔”，成为我党推进抗日民族统一战线的有力工具和我党沟通外部世界的一个重要窗口。毛泽东高度赞扬《新华日报》，称其为八路军、新四军以外的“另一方面军”。

　　《新华日报》凝聚着老一辈无产阶级革命家的智慧和心血。当年，经常为新华日报撰稿的有毛泽东、董必武、叶剑英、王若飞、邓颖超、吴玉章、博古、陆定一等。周恩来作为当时中共中央南方局书记和《新华日报》董事长，长期直接领导《新华日报》。他还亲主笔政，为《新华日报》撰写108篇共计24万多字的稿件。老一辈无产阶级革命家亲自参与《新华日报》的办报实践，有力地指导和推进了中国革命的历史进程。

　　1949年4月23日，南京解放。周恩来在北京招待将赴沪、宁工作的新闻文化界人士时宣布：中央决定在南京出版《新华日报》。

　　4月30日，中共南京市委机关报《新华日报》正式出版。1952年，中央人民政务委员会决定南京市、苏北及苏南两行政区合并成立江苏省。11月1日，《新华日报》、《苏北日报》、《苏南日报》合并出版，《新华日报》成为中共江苏省委机关报。毛泽东曾于1949年9月、1953年2月23日和1964年7月29日三次为《新华日报》题写报头。1999年，江泽民、李鹏、李瑞环等党和国家领导人又为《新华日报》在南京复刊50周年报庆题字。2008年1月，纪念《新华日报》创刊70周年暨在南京出版59周年庆典隆重举行。

　　目前，《新华日报》国内外总发行量40万份。报纸分为A、B两叠，全部彩色印刷。A版主要为重要新闻、江苏新闻、焦点新闻和国内新闻等，B版主要为国际新闻和各类副刊专版，包括思想、人文、讲坛、文化体育、网眼、时尚、新潮及影像等一批特色专版和副刊。

　　在中共江苏省委、江苏省政府的正确领导下，在广大读者的关心下，《新华日报》各项事业发展不断取得新的成绩。

　　2001年9月28日，经中宣部、国家新闻出版总署批准，省委、省政府研究，新华日报报业集团(Xinhua Daily Press Group)正式组建成立。2002年7月11日，江苏新华日报报业集团有限公司成立。2011年，在新华日报报业集团成立10周年之际，经省委、省政府批准，更名为新华报业传媒集团。目前，集团拥有14份报纸7份刊物和一个网络群、1个移动手机媒体及10多家经营性公司。具体包括《新华日报》、《扬子晚报》、《大学生村官报》、《南京晨报》、《江苏经济报》、《江苏法制报》、《江南时报》、《扬子经济时报》、《扬子体育报》、《昆山日报》、《靖江日报》、《海门日报》、《东台日报》、《宿迁日报》等14份报纸，《群众》、《传媒观察》、《党的生活》、《精品健康》、《培训》、《文史阅读》、《幸福老年》等7份刊物，中国江苏网(含新华报业网、扬子晚报网)和移动手机媒体《江苏手机报》，独资和控股的江苏新华传媒投资实业公司、江苏新华传媒信息发展公司、江苏新华传媒时代江南公司、江苏华汇新闻实业公司、江苏华新出版物发行公司、集团印务总公司、江苏新华柏印务公司、苏州新东印务公司、淮安新华印务公司、江苏九九递送公司、江苏新华房地产开发公司等10多家经营公司和单位。

　　在搞好新闻报道，服务好党和政府中心工作和广大读者需求的同时，集团不断提升办报质量，做优报纸传统传播平台；加快资源整合步伐，重组期刊出版传播平台；按照市场化原则，建设网络媒体传播平台；跟踪加强新技术研发，建设移动媒体传播平台；着眼长远布局，建设新的总部发展平台和投融资平台；加强队伍思想业务作风建设，打造高素质人才队伍平台。有着73年光荣历史的《新华日报》广告经营收入连续多年位列全国省级党报前三甲；居全国晚报都市报发行量之首的《扬子晚报》获得了中国标杆品牌、亚洲品牌500强等诸多殊荣；中央组织部委托创办的《大学生村官报》2011年4月正式创刊向全国发行，李源潮同志专门撰写发刊词并提出办报指导思想；省委党刊《群众》划归集团后全面改版焕然一新，努力体现了好读、管用的要求；《党的生活》办出特色，成为中组部确定的全国4本重要核心党刊之一。集团控股重组的江苏最大的门户网站中国江苏网，全新改版后全球排名从3万位左右上升到5000位左右，被中央外宣办评为全国10家优秀网站之一。中国江苏手机报覆盖全球75个国家，国内用户达240万，获得“中国新闻出版最高奖”等殊荣。集团规划13万平米、预计投资10亿元新的新闻传媒中心建筑群在南京河西新城CBD正在抓紧建设中，将在2014年投入使用。集团中央信息厨房正抓紧建设，为集团各类介质媒体提供统一的共享信息数据平台。集团传媒文化产业园苏州园区和南京园区建设正有序推进。集团还参股了江苏紫金财产保险公司和江苏文化产业发展基金，与省广电集团合作建设石湫影视基地。这些平台的建设，将推动集团各项事业在十二五期间和更长时期再上新台阶。目前，集团正进一步整合资源，丰富载体，积极推进全媒体建设，提升竞争力影响力，努力建设国内一流、国际先进的现代传媒集团。

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        中国低碳网由中国投资协会、《中国投资》杂志社共同主办，积极配合国家政策方针、实行产业化专业化运营。
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