Trapit

Trapit是一个个人网络搜索工具。在信息泛滥的今天，你是否愿意拥有一个认知帮手，也就是一个在线的个性化新闻阅读器？2010年，TrapIt就是从事这一领域的研究，它在当时甚至迫使美国国防部高级研究规划局（DARPA）2亿美元的CALO研究计划不得不向后拖延。如果用户坚持使用TrapIt的这款阅读器，可以从中收获良多。但是，与其他的那些致力成为主流阅读器的新闻阅读服务一样，这一新闻阅读器能够提供的新闻数量偏少。

2010年，与TrapIt从事同类领域研究的CALO所衍生出的Siri程序（一款声控的虚拟个人助理）被引入了苹果的系统，并被认为会成为将来iPhone的重要组成部分。尽管Trapit与Siri技术基础相同，但发展方向却不同。Trapit专注于个人化的搜索和网络发现，以便用户能专注于自己最感兴趣的网络内容。为了实现这个目标，Trapit的网络搜索器为成千上百的网站加上索引，之后使用其智能发掘引擎来找到最相符的网站。

某种程度上，Trapit类似于一款RSS阅读器，与之不同的是，用户订阅的并未网站摘要，而是网络话题。用户使用这项服务的过程中，可通过提供反馈在其初始推荐的基础上加以改进。此外，Trapit不同于其他一些“基于话题”的网络搜索服务的地方是其traps完全不同。每个用户的trap均有所不同，即使其搜索的条目相同。

TrapIt的这一服务每天都会对整个互联网进行全面搜索，以确认各种可能的消息来源。公司声称平均每天会有5000个信息索引。之后，通过一个信息质量控制程序，这其中的80%的内容将被丢弃。这个最终的丢弃与否的判断标准是由编辑来定夺的。之后，该程序将对剩下的这些信息来源进行跟踪，根据你之前的各种反馈，来确定那些它认为你可能感兴趣的信息。TrapIt声称他们利用鸡尾酒算法来进行用户的个性化设定、去重复化设置，并且每天都会提供相关的新闻报道。公司声称他们致力于提供当天的新闻，并且会及时调整关注的焦点，从而在下一次更好地适应高级用户（power users）。

Trapit在2012年1月首轮融资中获投620万美元。本轮融资发起方为香港维港投资集团(Horizons Ventures)，该公司同时也为Facebook和音乐播放软件Spotify的投资人李嘉诚作投资管理。维港投资此前也参与了苹果Siri的第二轮融资，而Trapit恰恰被业界称为苹果Siri的姐妹版，因为二者的基础均是美国国防先进研究项目局（DARPA）及SRI公司的一个人工智能项目。

联系方式

电子邮箱：support@trapit.com
地址：美国弗吉尼亚州帕洛阿尔托市国王大道2390号。

NextBigSound

NextBigSound是一个音乐人社会化媒体监测平台。它是针对音乐人的在线监测平台，或者可以这么形容，它像是Google Analytics，只不过监测的不是网站的数据，而是某个音乐人/乐队在所有流行社会化媒体中的数据。它也像是Alexa，但是用以比较的不是各个网站的流量，而是各个音乐人/乐队在各种社会化媒体中的热度。

使用NextBigSound非常简单，你只要输入音乐人或者乐队的名字，系统就会查询各种社会化媒体包括Facebook, Twitter, iLike, MySpace, YouTube等等，你可以得到四张图表：分别反映过去一段时间内该乐队在各大社交网络粉丝数量的变化、表演场次的数量、相关新闻及图片视频的点击量和网友的评论数。每一项参数都有精确的数字，同时还有单位时间内的比例变化—可以是每周、每30天或90天进行一次对比。比如说，Facebook上的粉丝数增长如何,Twitter上最近一段时间谈论这个音乐人/乐队的次数, YouTube上相关视频被播放了多少次等等。同时，你也可以通过输入多个音乐人/乐队，对比他们在社会化媒体上的表现。

作为音乐人/乐队，了解自己在互联网上的被关注度越来越重要，而且越来越多的娱乐明星们也理解到需要通过社交网络，微博等方式扩大其影响力。同时，互联网造就了越来越多的独立音乐人，他们到底在互联网上被多少人认可和关注，也可以从一个角度显示了他们以后的发展潜力。这就是NextBigSound 的创始人在演讲时说道的，他希望通过这个平台人们能发现下一个巨星。

NextBigSound有免费和收费两种服务。收费版除了提供之前提到的基本数据，还可以提供一些更细致的数据分析，比如音乐人的粉丝年龄，地理区域的分析等等，而且付费用户也可以看到其竞争对手在NBS上的数据。当社会化媒体越发被关注的时候，对其中相关数据的分析就显得更加重要。现在已经有很多大而全的社会化媒体分析工具，但是NextBigSound 只是关注音乐人/乐队这个市场，根据其市场的特点把各种分析做的很细并且很好的表现出来，相信会在这个行业具有很独特的价值。

互联网对音乐行业的影响不仅仅是iTunes使唱片销量大幅缩减，同时也让“做音乐”的门槛更低：更多的独立音乐人只需要将制作完成的作品放在音乐或视频网站上便可以直接面对听众。但这种“长尾现象”增加了音乐公司挑选歌手的难度，毕竟更多的选择带来了更多的困惑，由此Next Big Sound这种数据服务应运而生。对于粉丝来说这也许只是个解决“谁的偶像更红”的分歧终端机，但对于唱片公司来说，这些数字也许直接影响到他们决定签下哪一个乐队，花多少钱为他们出唱片。

联系方式

电话：646-657-9837
电子邮箱：info@nextbigsound.com。

爱打听

爱打听是国内首家精准、动态、快捷的商务搜索交流平台，由泰运科技建设和运营。 爱打听作为“精搜模式”的首创者和倡导者，以方便用户快捷精准企业查询为出发点，致力于为装修、家政、汽车、摄影等各专业领域的企业提供创新、简单、及时、可依赖的在线交互模式，提升企业效益。

用户可以通过在爱打听网站上输入行业或企业关键词，点击搜索，便可快速获得经过爱打听平台严格人工审核、精心挑选的10家优秀诚信推荐企业，企业可以即时地和进入自己页面的潜在用户进行交流，让用户能够深度了解企业、产品，并最终选择是否合作。

爱打听制定了严格的企业入驻审核机制，不仅要满足产品服务质量要求标准，还必须经过独立第三方企业诚信认证，方可入选爱打听网站平台，让每个用户在爱打听平台上寻找企业时能够更加精准，更加放心、更加便捷。

目前，爱打听平台每天为几十万访问用户提供服务，80%的用户通过在线交流工具与企业沟通并且合作，覆盖了装修、家政、培训、摄影等500多个行业，近万家诚信企业经过审核批准入驻，为用户提供便捷服务的同时也给企业带来商机。

联系方式
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Moat

Moat是一家广告搜索引擎，它的出现解决了广告搜索的大难题。因为Google 只搜索底层页面，而把广告排除出去；如果你想搜索某家品牌的广告，你只能在一系列的网站中不停的点刷新按钮来偶遇他们的广告，而现在你可以选择去 MOAT。与其他公司运营的广告网络不同，Moat只专注于分析数据，让广告商和发布商摆脱以点击率判断广告效果的传统模式，而以软件即服务模式精准评估数字媒体广告效果。例如，输入 Apple，Android，iPad 等，你将马上得到一些非常有创意的正在网上展示的相关广告，对于行业内人员，或者业余爱好者，都是非常方便的工具。

但是，MOAT做的不只是给你看这些漂亮的广告，MOAT同时还提供“热图参与分析”和“广告设计师们的众包市场”平台，这家纽约的创业公司由一对兄弟联合创始人 Jonah 和 Noah Goodhart 创办。Walrath 说：数字广告的一个问题就是，我们认为我们知道广告能带来什么，以及什么使它成功，而实际上，你只知道点击数和转换数而已。Walrath 认为整个行业都在评估错误的事情，要么展示次数，要么点击次数，大品牌广告主更在意关注（attention）。

MOAT相当于一个注意代理，通过一个热图来展示用户鼠标如何滑过一个广告，以及点击了广告哪里，你所得到的结果将像文章开头图片展示的那样，一个放了太吸引人的美女的广告，被证明是很容易使人分心的，而带一个加入按钮的鞋的图片却能带来 2.6 倍多的点击量。MOAT为品牌广告商提供这些热图分析，帮助他们知道哪些广告参与度最高，并提供工具去解决那些效果差的部分。

John Goodhart 认为，典型的展示型广告，每 10000 个访客的点击次数低于 10 （或者说 0.1%），而 10000 个人中有 500 人（5%）至少会花半秒的时间用鼠标滑过一个广告，1000 人通过非点击的某种其他形式接触广告，MOAT 想要抓取所有这些数据然后传达给营销者，帮助他们测试不同的图片和文字，就像人们今天对搜索引擎关键词广告的测试一样。

关于广告设计师们的众包市场，每一个设计师都将可以被评级和打分并列在不同的目录下，实际上，设计师的众包市场是 MOAT 最初始的想法，只是后来创始人发现，他们需要先提供一种方式去评估广告效果才行。

Moat目前拥有1.5万商业用户，其中包括福布斯和美国在线等公司，Moat最新分析平台Moat Analytics即将申请专利。2012年4月，公司宣布获得风险投资基金 Mayfield Fund牵头的1200万美元投资，该轮投资将被用于拓展产品类型，公司计划2012年晚些时候推出一款高级智能平台Premium Intelligence Platform。

联系方式：如果你有任何问题，可以在http://www.moat.com/pages/contact页面填写并提交相关内容。

Jobs Today

Jobs Today是一个招聘网站，是约翰斯顿出版社（Johnston Press）的一部分，约翰斯顿出版社是英国领先的地区性报纸和网站出版公司，该公司的业务主要是为当地社区居民提供当地的新闻信息和服务。Jobs Today是一个知名的招聘品牌，在英国各个城市和城镇都有我们的招聘站点。一共涵盖了300多个地点，其中最北的站点已经到达了苏格兰的西部群岛地区，最南的站点到达了英格兰的海岸城市朴茨茅斯。

2008年，Jobs Today投下大量的资金进行业务市场的扩张，不仅在约翰斯顿出版社旗下的300多份报纸和旗下网站上进行推广业务，同时还在大量的大型活动、电视节目、广播节目、互联网和户外媒体上进行Jobs Today的推广活动，将Jobs Today打造成为英国最大的、最受欢迎、最受信任的在线招聘网站。所以，不管你是寻找工作，或者寻找员工，请上Jobs Today网站，一定为您提供满意的服务。

联系方式

电话：01733 427195；0131 6208800 ；061 214500；0207 8321648。
电子邮箱： sales@jobstoday.co.uk； recruitment@scotsman.com ； jobs@jpress.ie。

Skills

Skills.to是一家专业人士认证搜索网站。你肯定拥有这样或者那样的技能，如果你希望展示这些技能，并让朋友证明你所言非虚，你可以试试使用Skills.to。Skills.to是Delicious开发者约书亚·沙克特（Joshua Schachter）新建的一个声誉目录服务。2012年3月，它通过沙克特的社交软件公司Tasty Labs的一条 Twitter 消息低调亮相，立即引起知名科技博客读写网的关注。

目前来说，Skills.to还是一个很简单的网站，它挂接到Twitter上，仅仅支持几个动作：用户可以在这个网站上对各个领域有一些专业水平的人进行认可操作，然后通过一些特殊的技能搜索到需要的专业人士。但Tasty Labs公司的目标是让Skills.to成为人们随身如影的声誉传播者。在线声誉并不是一个新生事物。具有类似用途的服务纷纷推出又纷纷淡出人们视线。目前的“Web声誉之王”是Klout，它正在努力使得其分数成为衡量人们在web上（以及最终现实世界中）的影响力的唯一标准。但是Tasty Labs没有使用算法评估，它衡量声誉的做法简单得多：从你的人际网络那里获得认证。

Tasty Labs位于硅谷，曾融资300万美元来创建社交软件。该公司的第一个产品Jig可以让web和移动用户征求和搜索他们需要的东西。如果Skills.to成为Jig的声誉目录看上去倒是很合适。但事实上，Tasty Labs最初曾为Jig创建了朋友认证功能，不过他们后来取消了该功能，转而创建了一个独特的认证产品，即Skills.to。Skills.to有可能取代Jig，但它们也可以单独运行，Tasty Labs会看看哪种做法比较合理再做进一步打算。

Skills.to的核心理念是：通过对个人的专业财富进行分类的搜索引擎，未来可能会类似于个人的名誉标签。这似乎和Schachter团队之前所做的美味书摘Delicious有着异曲同工之妙，Delicious通过用户简单的操作，将自己喜欢的网页或者文章保存、收藏或者分享。当然，这类工具之前也有人做过，比如社交新闻网站Digg创始人Kevin Rose之前推出的基于Twitter用户的名人分类搜索工具wefollow，但是相比之下Skills.to做得更加专业。

联系方式

电子邮箱：feedback@tastylabs.com。

ResumUP

ResumUP是一款简历应用，ResumUP力图帮助用户打造自助式可视化的社交简历。用户可以选择Facebook或者LinkedIn来打造自己的简历，而基于LinkedIn网络则可以创建出一份相当专业的可视化简历。当然，ResumUP的亮点在于其包含的可视化元素，绝对会为你的工作经验增值和加分。很多年轻人毕业后不知道自己要干什么，迫于生计有什么就做什么，跟自己的梦想越来越远。为此俄罗斯创业公司ResumUP为此开发了一个全新的简历应用，这个简历的核心就是告诉你：你是谁？你怎样达到你的事业巅峰？而这一切会根据已有的社交网络、科学的数据计算、大数据处理给出最合理的解决方案。

这个圣彼得堡的团队创造的是一个先进的在线招聘解决方案，可以说是首个完美结合了可视化技术、数据科学、网络招聘方法和专业社交网络的简历解决方案。它提供了一个step-by-step职业路线图，充满着可行的见解和有用的连接。用户看到后会清楚地知道他们需要做什么，或者怎样爬得更高。

ResumUP应用的使用流程：1. 进入自己的Facebook或LinkedIn档案，了解自己的过去：学历、工作过的公司、技能。2. 然后在应用右上角“目标”栏输入自己的理想工作：比如 IT信息总监。3. 然后结果会显示通向这个目标的Step：Step 1系统工程师、Step 2计算机系统分析师、Step 3 IT信息总监。4. 每一个Step 下面都清楚地列着你要学的技能、掌握的工具、获得的资格证书等等。5. 然后底部有你Facebook或LinkedIn朋友：跟你有相同目标或者已经是你的奋斗目标。

ResumUP CEO表示，让每个人找到合适的工作是这个应用的任务之一，但是更吸引人的是它会为用户的未来指明方向。总的来说，它会依据用户目前的工作技能和工作经验来为用户匹配最渴望的工作，然后它会评估用户还需要增加什么技能，学会什么工具来为用户弥补这一差距。ResumUP 还会显示你有什么Facebook朋友、LinkedIn 联系人已经步入了你想要的工作目标，或者他们正在朝那条路上走。这样你向他们取经和交流。ResumUP目前分析了720万用户的资料，发现了很多有趣的职业分析，如果你想掌握自己的未来，想在就可以试试。

联系方式

电子邮箱：info@resumup.com。

我能网

江苏现代快报新媒体发展有限公司，简称我能网（www.wonengw.com）是由新华社直属重点报刊《现代快报》全力打造的本地化服务平台，在这个平台上，您既可以发布自己的能力和服务，也可以索取自己所需要的能力和服务。

目前，我能网主要包括“能人”、“求帮助”、“圈子”等功能模块和“我能创富”、“我能便民”、“本城活动”等频道页。其中，“能人”即用户的展示平台，“求帮助”是问答、服务供需的互动平台，“圈子”是交流社区。各具专长的能人坐镇网站，与需求人群进行线上线下互动，使我能网成为本城必备的服务搜索引擎。

我能创富是一个投资类的服务平台，通过“创富工作室”，整合各类投资信息和创富服务资源，围绕创新、创业、创投三大核心服务，为资金和项目、投资和融资提供高效对接，通过线上、线下相结合的服务方式为创富者者和投资者创造各种机会与价值。

我能便民是一个生活类的服务平台，是现代快报便民服务的2.0升级版，融合网络在线预约和电话预约服务双通道，面向南京市六城区及江宁、大厂等部分地区，提供家电维修、家政保洁、办公设备维修、特色服务等四大项一百多个小项服务。快报便民服务成立于2000年2月19日，是南京市成立时间最早的便民服务机构，以良好的管理和完善的监督体系，已为百万家庭解决了生活中遇到的困难。

我能便民还特别开设了公益服务项目“法律帮办”和“健康顾问”，定期邀请优秀专业律师、医生在线与网友互动，结合热点、焦点，为您的维权、导医、求助等提供专业的参考建议。

“我能成长”会提供各类能人的各类活动，供有兴趣者选择参与或互动，并通过“跟着能人学本事”这一主题活动，由各类能人轮番上场授艺传技，提升网友的各种技能。

无论您是个人，团队，还是企业，无论的能力的大小和类别，只要您愿意用您的能力为他人提供服务，您就可以到我能网尽情展示。

如果您无偿奉献您的能力，那么，您收获的将是友情；如果您以公正的价格出售自己的能力，那么，您收获的将是财富。无论您的服务有偿还是无偿，我能网都将免费为您提供能人的个人空间。

我能网拥有一支现代化、专业的24小时客户服务团队（96060），为服务提供监督和保障。

我能网还依托新华社和《现代快报》的专业资源，为用户即时推送各类信息。让您以最高效率找到最需要的服务、机构或人，这就是我能网的目标。

联系方式
办公地点： 南京市正洪街18号东宇大厦27楼
邮编： 210005
网络编辑部电话： 025-84783472，025-84783474 

FindTheBest

FindTheBest是一个在线比较引擎，通过分析海量的数据，以简洁清晰的信息图或者表格形式为用户提供一种深度的服务及产品的综合比较，让用户能更方便的选出最好的服务或产品。FindTheBest的创始人是DoubleClick的创始人兼CEO Kevin O’Connor，现在每月有600万独立访客，2011年12月份还只有400万个独立访客。著名投资公司KPCB之前已向FindTheBest投资了600万美元，而公司称2012年年底还将进行又一轮的融资。

在过去一年时间里，这个对比搜索引擎的流量取得了强劲的增长，其月度独立用户访问量已经达到了1000万人左右，远远高于2011年同期的220万人。推动FindTheBest流量大幅增长的因素之一是，最近几个月时间里已经有数十个内容发布网站与其达成了白标（white label）合作关系。FindTheBest的技术能在各个网站上提供产品特定产品的对比功能，其中包括Golf Digest（高尔夫球袋）、SKI（滑雪运动）、TechCrunch（智能手机）、Minyanville（网络券商）和Lifescript（肥力诊所）等。FindTheBest目前正在拓展与内容发布站点之间的白标合作关系。

Kevin O’Connor指出，对广告主来说，FindTheBest的吸引力在于其对比服务的用户都是优质的潜在顾客，这些用户之所以寻求获得比较信息，目的就是存有想要购买产品或服务的想法，而不仅仅是浏览。他进一步指出，有较高比例的FindTheBest用户会采取某种行动——比如说点进一家广告主的网站来填写在线表格，从而进行购买活动等——这一百分比大约为12%到15%。

FindTheBest是“一家消费者倡导组织”。这是一个能够推动消费者决定的搜索引擎，应该可以要求获得较高的广告费率和营销费。FindTheBest的对比引擎正日益被专门网站所采用。举例来说，Golf Digest杂志的网站将会增加一种新的高尔夫球场寻找功能，这个网站将FindTheBest的技术与其编辑推荐名单的链接结合到了一起。这本杂志在过去多年时间里一直都在编纂这种编辑推荐名单。

2012年6月，FindTheBest又推出了一项新功能，外部博主可以将这些图表嵌入到自己的博客中，以便更好的传播。操作过程很简单：只需选定你感兴趣的主题，点击“嵌入”按钮，定制好模块大小和图表中你希望包含的产品信息即可。如果你的读者通过你博客中嵌入的图标进行了某些购买行为，你也能获取相应的报酬。由于FindTheBest的数据都来自政府、研究机构和其他可靠数据库，另外数据来源透明，数据选取、分割、处理的工具都非常可靠，因此你大可对图表提供的信息准确度放心。

联系方式：如果你有任何问题，可以在http://www.findthebest.com/contact-us页面填写并提交相关内容。

e读

e读是中国高校文献保障系统为我校免费提供的学术搜索引擎，现已在我校图书馆主页发布，欢迎全校师生检索使用。
      
现将该资源情况介绍如下：e读整合了700多家高校图书馆的丰富馆藏资源，包括纸本馆藏、电子馆藏和相关网络资源，使读者在海量的图书馆资源中通过一站式检索，查找所需文献，并能获取全文。

可提供的资源有：
      1.中文图书：600余万册，其中36万册可免费阅读全文，160余万册提供部分试读；
      2.外文图书：170余万册，其中3000多册可免费阅读全文；
      3.中外文期刊：10余万种；
      4.外文期刊论文：6000余万篇；
      5.中外文学位论文：260余万篇，其中30余万篇可提供前16页试读。
      另外，还拥有古籍、拓片、会议论文等特色资源。
      以上数据每天都在更新中。

使用方法：
      利用e读，可以进行资源检索、直接在线阅读电子全文、章节试读等。我校读者在校登录图书馆主页，在所有资源框上方的“中国高等教育文献保障系统——e读搜索引擎”下的方框内，输入检索词，选择检索途径和资源类型，点击检索即可。
      现在e读文献刚刚引入我校图书馆，弥补了我校中外文研究资料的不足。欢迎大家多多使用，发现问题及时向图书馆工作人员反映，以便我们及时解决或改进，为师生提供更好的服务。

中国高等教育文献保障系统（China Academic Library & Information System,简称CALIS），是经国务院批准的我国高等教育“211工程”“九五”“十五”总体规划中三个公共服务体系之一。CALIS的宗旨是,在教育部的领导下，把国家的投资、现代图书馆理念、先进的技术手段、高校丰富的文献资源和人力资源整合起来，建设以中国高等教育数字图书馆为核心的教育文献联合保障体系，实现信息资源共建、共知、共享，以发挥最大的社会效益和经济效益，为中国的高等教育服务。
    
CALIS管理中心设在北京大学，下设了文理、工程、农学、医学四个全国文献信息服务中心，华东北、华东南、华中、华南、西北、西南、东北七个地区文献信息服务中心和一个东北地区国防文献信息服务中心。
    
从1998年开始建设以来，CALIS管理中心引进和共建了一系列国内外文献数据库，包括大量的二次文献库和全文数据库；采用独立开发与引用消化相结合的道路，主持开发了联机合作编目系统、文献传递与馆际互借系统、统一检索平台、资源注册与调度系统，，形成了较为完整的CALIS文献信息服务网络。迄今参加CALIS项目建设和获取CALIS服务的成员馆已超过500家。
    
“十五”期间，国家继续支持“中国高等教育文献保障系统”公共服务体系二期建设。并将“中英文图书数字化国际合作计划”（简称CADAL）列入该公共服务体系建设的重要组成部分，项目名称定为“中国高等教育文献保障体系－－中国高等教育数字化图书馆（China Academic Digital Library & Information System,简称CADLIS）”，由CALIS和CADAL两个专题项目组成。项目和总体目标明确为：在完善“九五”期间中国高等教育文献保障系统（CALIS）建设的基础上，到2005年底，初步建成具有国际先进水平的开放式中国高等教育数字图书馆。它将以系统化、数字化的学术信息资源为基础，以先进的数字图书馆技术为手段，建立包括文献获取环境、参考咨询环境、教学辅助环境、科研环境、培训环境和个性化服务环境在内的六大数字服务环境，为高等院校教学、科研和重点学科建设提供高效率、全方位的文献信息保障与服务，成为中国经济和社会发展的重要基础设施。
    
CALIS管理中心在“十五”期间继续组织全国高校共同建设以高等教育数字图书馆为核心的文献保障体系，开展各个省级文献服务中心和高校数字图书馆基地的建设，进一步巩固和完善CALIS三级文献保障体系，为图书馆提供“自定义、积木式、个性化”的数字图书馆解决方案，大力提高CALIS综合服务水平，扩大CALIS服务范围，为高等教育事业和经济文化科技事业的发展发挥更大的作用，取得良好的社会效益和经济效益。

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